การเดินทางที่พลุกพล่านเป็นอันดับ 9 ของประเทศ มีผู้โดยสารขาเข้าและขาออกระหว่างประเทศเพียง 70 คนในช่วงเดือนมิถุนายนพวกเขาทั้งหมดมาจากหรือจะไปที่ลาสเวกัส และเมืองคัลการี รัฐอัลเบอร์ตา ประเทศแคนาดา โดยเครื่องบิน WestJet Airlines ซึ่งมีฐานอยู่ที่เมืองคาลการี

จริงอยู่ที่เมื่อเปรียบเทียบกับเดือนเมษายนและพฤษภาคม เมื่อจำนวนผู้โดยสารระหว่างประเทศของ McCarran รวมกันเป็นศูนย์ ชาวแคนาดา 70 คนถือว่าการมาเยือนลาสเวกัสจากต่างประเทศเพิ่มขึ้นอย่างรวดเร็วเนื่องจากการแพร่ระบาดของไวรัสโคโรนา

อย่างไรก็ตาม ด้วยความเคารพต่อคาลการี ตัวเลขผู้โดยสารระหว่างประเทศได้สรุปปัญหาที่อุตสาหกรรมการเล่นเกมและการท่องเที่ยวในลาสเวกัสเผชิญในระหว่างการฟื้นตัวอย่างยาวนานและเจ็บปวดจากผลกระทบทางการเงินของ COVID-19

นักวิเคราะห์ส่วนใหญ่เชื่อว่าตลาดคาสิโนที่ใหญ่ที่สุดของประเทศอาจประสบกับตัวเลขรายได้ที่ลดลงทั้งด้านเกมและที่ไม่ใช่เกมของธุรกิจรีสอร์ทเป็นเวลา 18 เดือน ในช่วงไม่กี่สัปดาห์ที่ผ่านมา มีการยกเลิก Global Gaming Expo และ Consumer Electronics Show ซึ่งทั้งสองงานถือเป็นการประชุมใหญ่ที่ดึงดูดผู้เข้าร่วมจากต่างประเทศจำนวนมาก

อาคารผู้โดยสารสายการบินระหว่างประเทศของ McCarran ปัจจุบันเป็นเมืองร้าง

การห้ามการเดินทางไปต่างประเทศและการกักกันตามคำสั่ง เช่น แคนาดากำหนดการแยกตัวเป็นเวลา 14 วันสำหรับผู้โดยสารที่ออกเดินทางจากเที่ยวบินที่มีต้นทางในสหรัฐอเมริกา ส่งผลให้ The Strip กลายเป็นฐานลูกค้าระหว่างประเทศที่ต้องสูญเสีย

ปีที่แล้ว คาสิโน Strip คิดเป็นเงิน 6.587 พันล้านดอลลาร์ของรายได้จากการเล่นเกมก่อนหักภาษี 12 พันล้านดอลลาร์ของรัฐ รายรับรวมมากกว่า 1.05 พันล้านดอลลาร์ของ The Strip มาจากการเล่นบาคาร่าระดับไฮเอนด์ ซึ่งเป็นเกมที่ดึงดูดลูกค้าจากเอเชียเป็นหลัก

เครื่องบินเจ็ทของ British Airways ออกจากสนามบินนานาชาติ McCarran ในปี 2560/Shutterstock

หากไม่มีเที่ยวบินระหว่างประเทศ รวมถึงลูกค้าชาวต่างชาติที่เดินทางมายังลาสเวกัสด้วยเครื่องบินเจ็ตส่วนตัวของบริษัทคาสิโน ธุรกิจบาคาร่าในปัจจุบันก็แห้งแล้งเหมือนกับทะเลทราย Mohave ตามแนวรัฐ 15

ในช่วง 27 วันคาสิโนเปิดให้บริการในเดือนมิถุนายน โต๊ะบาคาร่าของ Las Vegas Strip รวบรวมรายรับจากการเล่นเกมก่อนหักภาษีได้ 46.5 ล้านดอลลาร์ ลดลง 70.3% เมื่อเทียบกับปีที่แล้ว

“ลาสเวกัสย่อมใช้เวลานานกว่าตลาดในภูมิภาคอย่างหลีกเลี่ยงไม่ได้ในการฟื้นตัวเนื่องจากการสัมผัสกับลูกค้าระหว่างประเทศ การขนส่งทางอากาศภายในประเทศ และธุรกิจการประชุมกลุ่ม” นักวิเคราะห์ของ Union Gaming Group John DeCree กล่าวในบันทึกการวิจัย

ผู้โดยสารของสายการบินระหว่างประเทศคิดเป็นมากกว่า 3.8 ล้านคนจากสถิติของนักเดินทาง 51.5 ล้านคนในปี 2019 ของ McCarran จนถึงเดือนมิถุนายน ธุรกิจระหว่างประเทศของสนามบินลดลงเกือบ 63% มีความเข้าใจเพียงเล็กน้อยเมื่อแนวโน้มนั้นอาจพลิกกลับตัวเอง

McCarran พบนักเดินทางทั้งหมดมากกว่า 1 ล้านคนในเดือนมิถุนายน ลดลง 76.6% จากผู้โดยสาร 4.4 ล้านคนที่เดินทางผ่านสนามบินในเดือนมิถุนายน 2019

รีสอร์ทเปลื้องผ้ายังสูญเสียฐานลูกค้าอีกกลุ่มหนึ่ง นักท่องเที่ยวในประเทศถูกดึงดูดด้วยห้องพักในโรงแรมหรู ความบันเทิงของคนดัง ร้านอาหารระดับไฮเอนด์ การขายปลีก และการประชุมขนาดใหญ่และการประชุมทางธุรกิจ กลุ่มที่รวมกันนั้นมีส่วนสร้างรายได้ที่ไม่ใช่เกมมากกว่า 12 พันล้านดอลลาร์ในปีงบประมาณ 2019 มากกว่า 60% ของรายได้ทั้งหมด

ในตอนนี้ ธุรกิจที่ไม่ใช่เกมส่วนใหญ่ยังมีข้อจำกัดหรือไม่มีอยู่จริง เนื่องจากมาตรการด้านสุขภาพและความปลอดภัยของโคโรนาไวรัสที่ได้รับคำสั่งจากรัฐ และแนวทางปฏิบัติในการเว้นระยะห่างทางสังคม โชว์รูมและโรงละครปิดให้บริการ รีสอร์ทในลาสเวกัสถูกจำกัดความจุ 50% ในโรงแรมและบนพื้นเกม และร้านอาหารและร้านค้าปลีกก็ลดลงอย่างมาก

Bill Hornbuckle ซีอีโอของ MGM Resorts International ถูกถามในการประชุมทางโทรศัพท์เกี่ยวกับผลประกอบการไตรมาสสองของวันพุธ เมื่อเขาเชื่อว่าโชว์รูมที่รีสอร์ท Strip 10 แห่งของบริษัทของเขา และ T-Mobile Arena จะต้อนรับผู้นำและ Cirque du Soleil (บริษัทบันเทิงในมอนทรีออลกำลังผ่านการปรับโครงสร้างองค์กรล้มละลาย)

ห้องรับรองขนาดเล็กอาจเปิดให้บริการได้ภายในเวลาประมาณหนึ่งสัปดาห์ แต่การแสดงขนาดใหญ่ เช่น การแสดง “O” ของ Cirque du Soleil ที่เบลลาจิโอ อาจใช้เวลาสามหรือสี่สัปดาห์ในการกลับมาเปิดใหม่ อย่างไรก็ตาม Hornbuckle กล่าวว่า “คุณไม่จำเป็นต้องทำได้ 50%” ซึ่งหมายถึงข้อจำกัดด้านความจุ

“ฉันคิดว่าคุณจะต้องรอดูการฟื้นตัวอย่างสมบูรณ์ (จาก COVID-19) สำหรับ T-Mobile เพื่อโฮสต์ 20,000 สำหรับ – เลือกศิลปินที่คุณชื่นชอบ” เขากล่าว

การอยู่เหนือลาสเวกัสสตริปถือเป็นสถิติเกี่ยวกับโรคโควิด-19 ของเนวาดาตอนใต้ ซึ่งพุ่งสูงขึ้นในช่วงหลายสัปดาห์ถัดจากวันหยุดวันที่ 4 กรกฎาคม เนวาดาบันทึกผู้ป่วย COVID-19 รายใหม่ 1,264 รายในวันศุกร์ ซึ่งสูงกว่าค่าเฉลี่ยรายวันที่ 986 รายในสัปดาห์ก่อน

Hornbuckle กล่าวว่าหัวข้อข่าวเกี่ยวกับไวรัสโคโรนามี “ผลกระทบอย่างมีนัยสำคัญต่อแนวโน้มการจองและการยกเลิก” แต่สิ่งสำคัญที่สุดสำหรับการฟื้นตัวของ The Strip นั้น “ขึ้นอยู่กับการกลับมาของการประชุม ความบันเทิง และการเดินทางทางอากาศที่สำคัญ”

ความเห็นที่ค่อนข้างตรงไปตรงมาคือ Steve Wieczynski นักวิเคราะห์เกมของ Stifel Financial ซึ่งเสนอการประเมินที่น่าสังเวชนี้: “The Strip มีถนนที่ยาวที่สุดกลับมาเป็นปกติอย่างแน่นอน”

ล่าสุดReno Gazette-Journalโพสต์คลิปวิดีโอสั้น ๆ บน Facebook ที่แสดงผู้คนเข้าแถวยาวรอเข้าร้านอาหารของ Little Nugget ในตัวเมือง Reno พวกเขาทั้งหมดต้องการสิ่งหนึ่ง: เบอร์เกอร์อันยิ่งใหญ่อันยิ่งใหญ่ ว่ากันว่าชื่อนี้มาจากความจริงที่ว่ามันชิ้นใหญ่มาก โดยมีไส้สองชิ้นราดหน้าด้วยผักมากมายและซอสสูตรลับ ซึ่งเป็นสูตรลับที่ได้รับการปกป้องอย่างใกล้ชิด และอร่อยมาก ผู้ที่รอคอยต้องการเบอร์เกอร์อันยิ่งใหญ่ชิ้นสุดท้ายก่อนที่ร้านอาหารและคาสิโนจะปิดให้บริการในวันที่ 31 กรกฎาคม เจ้าของ Rich Heaney กล่าวว่าการตายของคาสิโนเป็นผลมาจากการระบาดใหญ่และการยกเลิกกิจกรรมพิเศษในช่วงฤดูร้อน ในช่วงฤดูร้อนทั่วไป กิจกรรมเหล่านั้นเต็มไปด้วยผู้มีโอกาสเป็นลูกค้าเต็มถนนด้านนอกประตูหน้าของ Nugget

The Nugget เจริญรุ่งเรืองในตัวเมืองรีโนมาเกือบ 70 ปี ในเวลานั้นก็มีเจ้าของหลายคน Heaney ซื้อมันในปี 1989 จาก Jim Kelly ตอนนั้นเรียกว่านักเก็ตของ Jim Kelley ตวัดได้มาจากดิ๊ก เกรฟส์ เดิมทีมันถูกเรียกว่า Reno Nugget เพื่อให้ตรงกับ Sparks และ Carson Nuggets ที่สร้างโดย Graves เช่นกัน Graves มาที่เนวาดาในปี 1952 หลังจากที่ไอดาโฮประกาศห้ามธุรกิจสล็อตแมชชีนของเขา เป็นไปได้ว่าเขาต้องการสร้างนักเก็ตในทุกชุมชนในเนวาดา แต่เขาหมดแรงก่อนที่จะบรรลุเป้าหมาย อย่างไรก็ตาม Graves ได้ทิ้งร่องรอยไว้สองประการทางตอนเหนือของเนวาดา: ชื่อนักเก็ต และชื่ออันน่ากลัว จากการสูญเสีย Heaney’s Nugget เมื่อสัปดาห์ที่แล้ว สถานที่เดียวที่คุณจะได้ Awful Awful ในวันนี้คือที่ Carson ใน Carson Nugget

โควิด-19 ไม่ได้ใจดีกับร้านอาหารรีโนอันโด่งดังหลายแห่ง Harrah’s Steakhouse และร้านอาหาร Santa Fe Basque ก็ปิดให้บริการเมื่อเร็วๆ นี้ จริงอยู่ว่าการปิด Harrah ไม่ได้เป็นผลโดยตรงจากการแพร่ระบาด แต่มันเข้ากับรูปแบบนี้ ใจกลางเมือง Reno ไม่ใช่ศูนย์กลางการท่องเที่ยวที่มีชีวิตชีวาและน่าตื่นเต้นเหมือนที่เคยเป็น และการขาดความตื่นเต้นดังกล่าวนำไปสู่การขายและปิด Harrah’s นักเก็ตและซานตาเฟอาจอยู่รอดได้หากรัฐไม่บังคับให้พวกเขาและธุรกิจที่ไม่จำเป็นอื่นๆ ปิดตัวลง ทั้งสองมีฐานลูกค้าที่ภักดีมายาวนานและผ่านมาได้ อย่างไรก็ตาม ข้อจำกัดอันหนักหน่วงทำให้เจ้าของ เงินสำรอง และความอดทนของพวกเขาหมดลง มันเป็นเรื่องธรรมดาและโชคร้ายของธุรกิจขนาดเล็กในช่วงเวลาของโควิด-19

มีเรื่องราวระดับชาติมากมายเกี่ยวกับความยากลำบากที่ธุรกิจขนาดเล็กต้องเผชิญ โดยเฉพาะร้านอาหาร ในช่วงวิกฤตโควิด-19 ตามการประมาณการ ธุรกิจขนาดเล็กมากถึงครึ่งหนึ่งในนิวยอร์กและชิคาโกจะล้มเหลวเนื่องจากการแพร่ระบาด การดำเนินงานที่ 15, 25 หรือ 50 เปอร์เซ็นต์ของกำลังการผลิตในขณะที่ต้องจ่ายค่าเช่า 100 เปอร์เซ็นต์ ค่าสาธารณูปโภค และค่าใช้จ่ายคงที่อื่นๆ เป็นเรื่องยากเกินกว่าจะเป็นไปได้ ทั้งลิตเติ้ลนักเก็ตและซานตาเฟ่ต่างต้องทนทุกข์ทรมานจากข้อจำกัดต่างๆ

นักเก็ตตัวน้อยไม่มีพื้นที่มากนัก แต่เมื่อเต็มไปด้วยลูกค้า มันก็ทำกำไรได้ อย่างไรก็ตาม ภายใต้สภาวะปัจจุบัน Nugget ไม่สามารถให้ความบันเทิงแก่ลูกค้าได้มากเท่าที่ควร และมีนักท่องเที่ยวไม่มากนักบนถนนรีโนที่จะดึงดูดลูกค้าที่เข้ามาใช้บริการได้ กรณีของซานตาเฟ่แตกต่างออกไป ดำเนินการในรูปแบบ “ครอบครัว” โดยมีโต๊ะยาวเต็มไปด้วยผู้คน มันไม่ได้เสนอโต๊ะเดี่ยวหรือรายการเมนูแต่ละรายการจริงๆ เช่นเดียวกับร้านอาหาร smorgasbord ในและรอบๆ ประเทศ Amish ในเพนซิลเวเนีย ทุกคนนั่งด้วยกันที่ซานตาเฟ่และกินอาหารแบบเดียวกัน ครึ่งหนึ่งของผู้คนจำนวนมาก ซึ่งแยกจากกันหกฟุตขึ้นไป ไม่มีความดึงดูดใจแบบเดียวกัน และไม่สามารถสร้างรายได้ในระดับเดียวกันได้

Rick Heaney ถูกยกมาว่า “สถานที่ [คาสิโน] เปิดอีกครั้งในช่วงสั้น ๆ เพียงเพื่อที่จะเห็นบาร์ในคาสิโนปิดอีกครั้ง นั่นทำให้เห็นชัดเจนว่านักเก็ตตัวน้อยไม่สามารถอยู่รอดได้ตลอดช่วงฤดูหนาว” คาสิโนทั้งขนาดใหญ่และขนาดเล็กเป็นธุรกิจตามฤดูกาล และเจ้าของธุรกิจทุกคนในอุตสาหกรรมตามฤดูกาลก็เข้าใจถึงชะตากรรมของ Rick โดยทั่วไปจะมีสามฤดูกาล: ดี, แย่ และในระหว่างนั้น หลายปีที่ผ่านมา นักเก็ตมีน้ำพุที่ดี ฤดูร้อนปานกลาง ฤดูใบไม้ร่วงที่ดีและฤดูหนาวที่แย่ Rick สูญเสียช่วงเดือนดีๆ อย่างเดือนเมษายนและพฤษภาคมไป เขาเปิดร้านในเดือนมิถุนายนพอดูได้ และภายในเดือนกรกฎาคม บาร์ของเขาก็หายไป สิ่งที่ดีที่สุดที่เขาคาดหวังได้คือเดือนกันยายนและตุลาคมที่ยอดเยี่ยมเพื่อช่วยเขาเตรียมพร้อมสำหรับฤดูหนาว และเขารู้ว่าสิ่งนั้นจะไม่เกิดขึ้น

มันจะไม่เกิดขึ้นเพราะกิจกรรมพิเศษที่ช่วยสนับสนุนนักเก็ตและธุรกิจในตัวเมือง Reno ทั้งหมดถูกยกเลิกแล้ว การปิดตัวไปสี่เดือนแล้วแพ้กิจกรรมพิเศษ เกินกว่าที่นักเก็ตจะทนได้ นั่นคือความท้าทายในการเป็นเจ้าของธุรกิจขนาดเล็ก อัตรากำไรขั้นต้นต่ำ รายได้ตามฤดูกาล และมีกระแสเงินสดส่วนเกินเพียงเล็กน้อย อะไรก็ตามที่กระทบรายได้ในขณะเดียวกันก็ทำให้หนี้สินและค่าใช้จ่ายเพิ่มขึ้นสามารถพลิกสถานการณ์ได้ การระบาดใหญ่ครั้งนี้เป็นสถานการณ์ที่เลวร้ายที่สุด เป็นฝันร้ายของเจ้าของธุรกิจขนาดเล็ก เรื่องราวสยองขวัญที่ Stephen King เขียนได้

ในช่วงสองสามสัปดาห์ที่ผ่านมา เจ้าของติดต่อฉันให้ค้นหาผู้ซื้อกลุ่มคาสิโนและซัพพลายเออร์ให้กับอุตสาหกรรม เจ้าของธุรกิจเหล่านี้ แม้จะไม่ได้ถูกบังคับให้ขาย แต่ก็ตัดสินใจว่าพวกเขาไม่ต้องการอยู่ในธุรกิจเพื่อการพักผ่อนบนบกที่หันหน้าสู่สาธารณะหรือธุรกิจที่จัดหาธุรกิจประเภทนี้อีกต่อไป

แรงจูงใจในการขายของพวกเขาเกิดจากความไม่แน่นอนในอนาคตสำหรับธุรกิจเหล่านี้ในระยะสั้นถึงปานกลาง เนื่องจากการแพร่กระจายของ COVID-19 และพวกเขาจะสามารถซื้อขายผ่านความสูญเสียที่พวกเขากำลังประสบอยู่ได้หรือไม่ ความไม่แน่นอนนี้รู้สึกได้จากการดำเนินงานด้านสันทนาการและการจัดหาสินค้าทางบกส่วนใหญ่ พวกเขาไม่รู้จริงๆว่าอนาคตข้างหน้าจะเป็นอย่างไร

คำแนะนำของฉันคือ เว้นแต่ว่าคุณจะพร้อมที่จะยอมรับการประเมินมูลค่าที่ต่ำ หากเป็นไปได้ อย่าขายตอนนี้ แต่ให้รอเวลาที่คาดเดาได้มากขึ้น การขายใดๆ ในวันนี้จะไม่รับรู้ถึงมูลค่าที่อาจได้รับในปีหน้าหรือปีต่อๆ ไป โดยแน่นอนว่าธุรกิจจะทำกำไรได้เมื่อถึงเวลาขาย ความไม่แน่นอนหมายถึงความเสี่ยง หากคุณไม่สามารถคาดการณ์อนาคตระยะสั้นและระยะกลางได้อย่างน่าเชื่อถือ ผู้ซื้อจะกำหนดราคาด้วยปัจจัยเสี่ยง กล่าวคือ การลดราคา

ความไม่แน่นอนนี้เกิดจากปัจจัยหลายประการ ไม่ใช่แค่ว่าจำนวนลูกค้าหรือการใช้จ่ายจะกลับไปสู่ระดับก่อนโควิด-19 หรือไม่ และเมื่อใดที่อาจเกิดขึ้น นอกจากนี้ยังขึ้นอยู่กับว่ารัฐบาลจะตอบสนองอย่างไรเมื่อต้องรับมือกับอัตราการติดเชื้อที่เพิ่มขึ้นอย่างรวดเร็วในอนาคต

ดังที่เราได้เห็นแล้วว่ารัฐบาลจะดำเนินการอย่างเป็นธรรมชาติ ตัวอย่างเช่น คาสิโนในCataluñaเปิดอีกครั้งในเดือนมิถุนายน แม้ว่าจะมีข้อจำกัดด้านความจุและข้อกำหนดอื่นๆ แต่เนื่องจากมีผู้ป่วยรายใหม่เพิ่มขึ้นอย่างรวดเร็วในภูมิภาค พวกเขาจึงได้รับคำสั่งให้ปิดในปลายเดือนกรกฎาคม คำสั่งดังกล่าวดูเหมือนจะชี้ให้เห็นว่าธุรกิจเหล่านั้นที่ปิดช้ามีความเสี่ยงสูงที่จะเป็นสถานที่ที่มีการแพร่กระจายอย่างมาก ศาลสูงแห่งสเปนไม่เห็นด้วยและคิดว่ารัฐบาลอาจใช้มาตรการอื่นเพื่อชะลอการแพร่กระจายของไวรัส โดยสั่งระงับคำสั่งดังกล่าว ในทำนองเดียวกัน ในความพยายามที่จะจำกัดการแพร่กระจายของไวรัส นายกเทศมนตรีในแคว้นอันดาลูเซียสั่งให้ไนต์คลับทั้งหมดในเมืองของเขาปิดเวลา 02.00 น. แทนที่จะเป็น 04.30 น. ดูเหมือนว่าไวรัสจะออกมาตอนดึกเท่านั้น !

รัฐบาลสหราชอาณาจักรตกลงที่จะอนุญาตให้คาสิโนทั้งหมดในอังกฤษ พร้อมด้วยลานโบว์ลิ่งและลานสเก็ต เปิดได้ในวันที่ 1 สิงหาคม จากนั้น 12 ชั่วโมงก่อนเวลาเปิดทำการ รัฐบาลได้ยกเลิกการผ่อนคลายและสั่งให้ปิดต่อไปจนถึงวันที่ 15 สิงหาคมเป็นอย่างเร็วที่สุด ซึ่งสร้างความผิดหวังให้กับผู้ประกอบการคาสิโนในอังกฤษเป็นอย่างมาก

การเพิ่มขึ้นของผู้ป่วยรายใหม่ในและรอบๆ แมนเชสเตอร์ ถือเป็นเหตุผลเบื้องหลังการตัดสินใจดังกล่าว รัฐบาลสหราชอาณาจักรยอมรับว่ามีนโยบาย “ตีตัวตุ่น” ในการจัดการกับโรค: ล็อคดาวน์ในท้องถิ่นจนกว่าจำนวนผู้ป่วยใหม่จะลดลงเพียงพอที่จะเปิดได้อีกครั้ง ดังนั้นจึงดูน่าหัวเราะที่การนำผู้ติดเชื้อรายใหม่ลงมาในพื้นที่เกรตเทอร์แมนเชสเตอร์ ซึ่งอยู่ทางตอนเหนือของประเทศ คาสิโนควรถูกบังคับให้ปิดที่อยู่ห่างออกไปกว่า 200 ไมล์ทางตอนใต้

ในสหราชอาณาจักร เรื่องสุขภาพตกเป็นของรัฐบาลแห่งชาติและรัฐบาลสก็อตแลนด์ ซึ่งโดยทั่วไปสามารถจัดการกับการระบาดใหญ่ได้ดีกว่าที่รัฐบาลสหราชอาณาจักรได้ทำเพื่ออังกฤษ อย่างน้อยที่สุด แนวทางและข้อความของพวกเขามีความสอดคล้องกันมากขึ้น วันที่คาสิโนในสกอตแลนด์สามารถเปิดได้อีกครั้งคือวันที่ 24 สิงหาคม

สิ่งที่ตัวอย่างเหล่านี้แสดงให้เห็นก็คือ ความปกติใหม่มีแนวโน้มที่จะหยุด-เริ่มต้น-หยุด-เริ่มต้นสำหรับธุรกิจจนกว่าการระบาดใหญ่นี้จะถูกควบคุมได้ คาสิโนไม่ว่าจะเป็นจริงหรือไม่ก็ตามถูกมองว่าเป็นธุรกิจที่ลูกค้ามีความเสี่ยงสูงที่จะติดไวรัส ธุรกิจที่มีความเสี่ยงสูงสุดในการแพร่เชื้อให้กับลูกค้าจะเป็นธุรกิจสุดท้ายที่เปิดอีกครั้งและเป็นกลุ่มแรกที่ถูกบังคับให้ปิดอีกครั้ง

โดยหลักแล้ว มีผู้ซื้อที่มีศักยภาพสองกลุ่ม: ผู้ซื้อการค้า (ผู้ประกอบการคาสิโนที่มีอยู่) และบริษัททางการเงิน (หุ้นเอกชน กองทุนป้องกันความเสี่ยง และอื่นๆ) ผู้ให้บริการคาสิโนที่มีอยู่อาจจะอยู่ในเรือลำเดียวกันกับผู้ขาย โดยมีรายได้และความสามารถในการทำกำไรในอนาคตไม่อาจคาดเดาได้อย่างมาก มีแนวโน้มว่าพวกเขากำลังพยายามรักษาเงินสดและฝ่าฟันพายุ ดังนั้นจึงสงสัยว่าบริษัทเหล่านี้จะอยู่ในโหมดการซื้อในขณะนี้ เฉพาะผู้ที่มีงบดุลที่แข็งแกร่งซึ่งมองเห็นโอกาสในการต่อรองราคาจริงเท่านั้นที่จะเป็นผู้ซื้อ ไม่ใช่ตลาดของผู้ขาย

กองทุนส่วนบุคคลและกองทุนเฮดจ์ฟันด์มีกฎเกณฑ์ในการตัดสินใจลงทุน มันเป็นวิธีการที่พวกเขาบริหารเงินทุนของพวกเขา หากธุรกิจสามารถเอาชนะอุปสรรคได้ (เช่น ปฏิบัติตามกฎของกองทุน) ธุรกิจก็สามารถเข้าข่ายเข้าซื้อกิจการได้ ขอย้ำอีกครั้งว่าความเสี่ยงที่เกี่ยวข้องกับกระแสรายได้มีแนวโน้มที่จะทำให้การทำธุรกรรมมีมูลค่าต่ำเท่านั้น เนื่องจากวิธีหนึ่งที่บริษัทเหล่านี้คำนวณมูลค่า ความไม่แน่นอนในระยะสั้นถึงระยะกลางจะมีผลกระทบเชิงลบต่อมูลค่าระยะยาวมากกว่าความเสี่ยงเดียวกันที่จะเกิดขึ้นในอีกไม่กี่ปีนับจากนี้

ฉันอาจจะคุยกับตัวเองโดยไม่เสียค่าธรรมเนียม แต่จากทั้งหมดข้างต้น คำแนะนำของฉันสำหรับผู้ขายที่มีศักยภาพคือ หากเป็นไปได้ ให้ทำการค้าต่อไป ทำให้ธุรกิจอยู่ในรูปแบบที่ไม่ติดขัดเพื่อให้อยู่รอดจากความผันผวนในปีหน้าหรือประมาณนั้น และอยู่ในฐานะที่จะใช้ประโยชน์จากโอกาสที่ความมั่นคงและการเติบโตกลับมา ด้วยวิธีนี้ เจ้าของอาจประสบความสำเร็จในการเพิ่มผลตอบแทนสูงสุด

ดังนั้น ยึดมั่นในแนวทาง ปรับขนาดธุรกิจให้เหมาะสม และผ่านพ้นไปในปีหรือสองปีหน้า คุณจะขอบคุณฉันถ้าคุณทำ

คาสิโนในสาธารณรัฐเช็กเริ่มฟื้นตัวอย่างช้าๆ หลังจากการบังคับปิดตัวเป็นเวลาเกือบสองเดือนเนื่องจากมาตรการป้องกันการแพร่กระจายของโควิด-19 คาสิโนเปิดให้บริการเต็มรูปแบบตั้งแต่กลางเดือนพฤษภาคม อย่างไรก็ตาม ยังคงต้องปฏิบัติตามมาตรการด้านสุขภาพและความปลอดภัยบางประการ

ตามมติล่าสุดของกระทรวงสาธารณสุข ข้อห้ามสำหรับกิจกรรมที่เกิดขึ้นในสถานที่ในร่มที่มีผู้เข้าร่วมเกิน 500 คน รวมถึง (รวมถึงรายการอื่น ๆ ) การแข่งขันโป๊กเกอร์ด้วย นอกจากนี้ จำเป็นต้องสวมหน้ากากอนามัยในงานในร่มที่มีผู้เข้าร่วมเกิน 100 คน อย่างไรก็ตาม ภาระผูกพันในการสวมหน้ากากอนามัยใช้ไม่ได้กับการดำเนินงานตามปกติของคาสิโน ซึ่งหมายความว่าในกรณีที่แขกมากกว่า 100 คนอยู่ในคาสิโน (หรือที่สถานที่ในร่มอื่น ๆ รวมถึงร้านค้า ฯลฯ) ที่ ในขณะเดียวกันก็ไม่จำเป็นต้องสวมหน้ากากอนามัย ความหมายของมาตรการดังกล่าวจึงสามารถตั้งคำถามได้โดยธรรมชาติ อย่างไรก็ตาม ผู้ประกอบการยังต้องปฏิบัติตามมาตรการด้านสุขภาพและความปลอดภัยที่กำหนดโดยหน่วยงานด้านสุขภาพในภูมิภาค ซึ่งอาจกำหนดให้ต้องสวมหน้ากากอนามัยในวงกว้างมากกว่ามาตรการความปลอดภัยของกระทรวงสาธารณสุข

ไม่ต้องสงสัยเลยว่ามาตรการต่างๆ ที่กำหนดโดยทางการเช็กซึ่งมีจุดมุ่งหมายเพื่อแก้ไขวิกฤติหรือขจัดผลที่ตามมา (“มาตรการต่อต้านโควิด”) มีผลกระทบสำคัญต่ออุตสาหกรรมเกมแห่งโอกาส ผู้ประกอบการคาสิโนหลายรายจึงกำลังพิจารณาวิธีการกู้คืนความเสียหายที่เกิดจากมาตรการที่รัฐกำหนด

โชคดีสำหรับพวกเขา แต่รัฐบาลเช็กไม่พอใจ แต่เดิมสภานิติบัญญัติเช็กได้จัดตั้งสถาบันกฎหมายขึ้นซึ่งกำหนดภาระผูกพันต่อสาธารณรัฐเช็กในการชดเชยธุรกิจสำหรับความเสียหายที่เกิดขึ้นจากมาตรการที่ออกโดยรัฐเพื่อตอบสนองต่อวิกฤติ (พระราชบัญญัติวิกฤตการณ์เช็ก) ). แม้ว่าวัตถุประสงค์หลักของระเบียบนี้คือเพื่อให้มีการชดเชยความเสียหายที่จับต้องได้ซึ่งบุคคลที่เกี่ยวข้องได้รับ (เช่น เมื่อรัฐยึดทรัพย์สินส่วนบุคคลเพื่อป้องกันความเสียหายบางส่วนในช่วงภัยพิบัติทางธรรมชาติ รัฐจะจ่ายค่าชดเชยความเสียหายให้แก่ผู้เสียหาย) กฎหมายไม่ได้จำกัดอยู่เพียงกรณีเหล่านี้ และบุคคลที่เกี่ยวข้องจึงสามารถเรียกร้องค่าชดเชยสำหรับความเสียหายใดๆ ที่เกิดขึ้นกับพวกเขาอันเป็นผลมาจากมาตรการต่อต้านโควิด

รัฐบาลเช็กยอมรับอย่างรวดเร็วถึงความเปราะบางต่อการกล่าวอ้างเหล่านี้ สิบสองวันหลังจากมาตรการต่อต้านโควิดครั้งแรกมีผลบังคับใช้ รัฐบาลเริ่มจัดประเภทมาตรการเหล่านี้ภายใต้ระบอบกฎหมายที่แตกต่างกันและกฎหมายที่แตกต่างกัน (พระราชบัญญัติสาธารณรัฐเช็กว่าด้วยการคุ้มครองสาธารณสุข)

หลายๆ คนมองว่าสิ่งนี้เป็นการละเมิดกฎหมาย โดยมีวัตถุประสงค์เดียวคือการให้อภัยรัฐบาลเช็กจากการชดใช้ค่าเสียหายให้กับธุรกิจต่างๆ สำหรับความเสียหายที่เกิดจากมาตรการต่อต้านโควิด หนึ่งเดือนหลังจากการเปลี่ยนแปลงระบอบการปกครองทางกฎหมายของมาตรการต่อต้านโควิดโดยรัฐบาล ศาลเทศบาลในกรุงปรากได้ประกาศถึงความไม่ถูกต้องของมาตรการต่อต้านโควิดที่ออกภายใต้พระราชบัญญัติของสาธารณรัฐเช็กว่าด้วยการคุ้มครองสาธารณสุข รัฐบาลเช็กได้ยื่นอุทธรณ์คำตัดสินนี้ แม้ว่าศาลปกครองสูงสุด (ศาลอุทธรณ์ในกรณีนี้) จะยังไม่ได้ออกคำตัดสินขั้นสุดท้ายก็ตาม

อย่างไรก็ตาม กฎหมายกำหนดเส้นตายในการเรียกร้องค่าเสียหายไว้ที่ 6 เดือน และการเรียกร้องจะมีผลจนถึงเดือนกันยายน 2563 ด้วยเหตุนี้ ผู้ประกอบการหลายรายจึงกำลังพิจารณาว่าจะเรียกร้องค่าเสียหายหรือไม่ เนื่องจากรัฐบาลเช็กปฏิเสธที่จะจ่ายเงินอย่างชัดเจน จากข้อมูลที่เปิดเผยต่อสาธารณะ การเรียกร้องค่าชดเชยของผู้ประกอบการรายแรกๆ ถูกรัฐบาลเช็กปฏิเสธไปแล้ว

เนื่องจากผู้เสียหายเป็นโจทก์ในกรณีนี้ ภาระการพิสูจน์จึงตกอยู่กับเขา ผู้ประกอบการการพนันจะต้องพิสูจน์ว่าความเสียหายที่อ้างนั้นเกิดจากมาตรการต่อต้านโควิดเท่านั้นและไม่ใช่การแพร่ระบาด กล่าวอีกนัยหนึ่งว่าความเสียหายจะไม่คงอยู่ต่อไปหากไม่มีมาตรการต่อต้านโควิดเกิดขึ้นและ ลูกค้าจะได้ไปเยี่ยมชมคาสิโนแม้จะเผชิญกับการแพร่ระบาดก็ตาม นี่จะเป็นส่วนที่เป็นปัญหาและท้าทายที่สุดในการพิจารณาคดีของผู้เรียกร้อง ซึ่งจะต้องสนับสนุนข้อโต้แย้งนั้นด้วยการคำนวณที่เกี่ยวข้อง เราคาดหวังว่าการพิจารณาคดีในศาลเหล่านี้จะใช้เวลานาน เนื่องจากมีความสนใจทั้งสองฝ่ายในข้อพิพาทอย่างมากต่อความสำเร็จในการดำเนินคดี

โดยสรุป แม้ว่ากฎหมายเช็กเสนอความเป็นไปได้สำหรับผู้ประกอบการคาสิโนที่จะได้รับความเสียหายที่เกิดจากมาตรการที่ออกโดยรัฐอย่างน้อยก็ได้รับการชดเชยบางส่วน เวลาและค่าใช้จ่ายที่พวกเขาจะต้องลงทุนในการเรียกร้องมักจะมีค่ามากกว่าความสำเร็จใด ๆ ที่พวกเขาอาจบรรลุได้

Anna Všetečková สำเร็จการศึกษาจากคณะนิติศาสตร์ของ Charles University ในกรุงปราก ซึ่งเธอได้เข้าเรียนหลักสูตรระดับสูงกว่าปริญญาตรี (JUDr.) ด้วย วิทยานิพนธ์ของเธออยู่ในหัวข้อการดำเนินงานเกมการพนันออนไลน์ในสาธารณรัฐเช็ก เธอทำงานร่วมกับสำนักงานกฎหมายของ Becker & Poliakoff ในปรากมาตั้งแต่ปี 2559 และตั้งแต่ปี 2561 ในตำแหน่งผู้ร่วมงาน ในการปฏิบัติของเธอ เธอมุ่งเน้นไปที่การพนัน กฎหมาย AML และกฎหมายคุ้มครองข้อมูล เธอได้ช่วยเหลือในเรื่องการออกใบอนุญาตและกฎระเบียบสำหรับบริษัทการพนันชั้นนำในสาธารณรัฐเช็ก เช่นเดียวกับการปรับตัวให้เข้ากับกฎระเบียบการพนันใหม่ในสาธารณรัฐเช็ก และการดำเนินการตามกระบวนการที่เกี่ยวข้องในการดำเนินธุรกิจในแต่ละวัน

กระบวนการในการนำรีสอร์ทคาสิโนแบบครบวงจรมาสู่ญี่ปุ่นยังคงมีการพัฒนาอย่างต่อเนื่อง แม้ว่าจะเป็นไปอย่างช้าๆ ก็ตาม ด้วยการแนะนำกฎระเบียบมากมายของรัฐบาลในช่วงสิบสองเดือนที่ผ่านมา นักพัฒนาคาสิโนที่มีชื่อเสียงหลายคนได้ตัดสินใจเลือกไม่เข้าร่วมกระบวนการประมูลที่กำลังจะมีขึ้น ภาษี 30% จากรายได้จากการเล่นเกม ซึ่งเป็นข้อกำหนดที่ผู้ให้บริการคาสิโนหักภาษีจากการชนะการพนันจากทั้งชาวญี่ปุ่นและชาวต่างชาติ ค่าธรรมเนียมแรกเข้ารายวัน 6,000 เยน (56.50 เหรียญสหรัฐ) ซึ่งจำกัดจำนวนครั้งที่พลเมืองญี่ปุ่นสามารถเข้าได้ คาสิโน (ต่อยอดสามครั้งต่อสัปดาห์และสิบครั้งต่อเดือน) ข้อ จำกัด ที่จำกัดจำนวนพื้นที่ที่สามารถทุ่มเทให้กับการเล่นเกมได้ถึงสามเปอร์เซ็นต์ ควบคู่ไปกับต้นทุนการพัฒนาที่สูงได้สมคบคิดที่จะลงทุนหลายพันล้านดอลลาร์ใน รีสอร์ทแบบบูรณาการถือเป็นข้อเสนอที่มีความเสี่ยงมาก

อุตสาหกรรมคาสิโนอื่นๆ ของญี่ปุ่นเป็นที่รู้จักกันทั่วไปในชื่อ Pachinko/Pachislots มักเรียกกันว่า Pachis ซึ่งเป็นอุปกรณ์เล่นเกมอิเล็กทรอนิกส์ที่ตั้งอยู่หน้าร้าน และสามารถพบได้เป็นกลุ่มใกล้สถานีรถไฟและศูนย์กลางการคมนาคมทั่วประเทศญี่ปุ่น มีร้าน Pachi ประมาณ 10,000 แห่งทั่วประเทศ โดยมีขนาดโดยเฉลี่ยตั้งแต่ 200 ถึง 1,000 อุปกรณ์เล่นเกม โดยรวมแล้วมี Pachis อยู่ประมาณสี่ล้านตัวในการดำเนินงาน และสร้างรายได้รวมจากการเล่นเกมถึง 30.1 พันล้านดอลลาร์สหรัฐต่อปี นี่ไม่ใช่อุตสาหกรรมขนาดเล็ก

ปาชิประกอบด้วยอุปกรณ์เล่นเกมสองประเภทที่แตกต่างกัน: เครื่องปาจิงโกะและปาชิสล็อต ปาจิงโกะมักถูกเปรียบเสมือนเครื่องพินบอลที่ตั้งตรง ผู้เล่นใช้คันโยกยิงลูกบอลเหล็กลงบนตารางเกมเพื่อพยายามให้ลูกบอลเหล่านั้นลงสู่หลุมที่ถูกต้อง ซึ่งจะปล่อยลูกบอลเพิ่มเติมออกมา ในทางกลับกันลูกบอลจะสะสมอยู่ในถาดที่ฐานของเครื่อง เมื่อสิ้นสุดเซสชั่นการเล่น ผู้เล่นจะนำลูกบอลเหล่านี้ไปแลกรับรางวัลที่เคาน์เตอร์ภายในห้องนั่งเล่น เนื่องจากการพนันเพื่อเงินเป็นสิ่งต้องห้ามในญี่ปุ่น ผู้เล่นจึงนำรางวัลที่เพิ่งชนะไปที่ตู้จำหน่ายด้านนอกห้องนั่งเล่นและแลกเป็นเงินสด

Pachislots เป็นสล็อตแมชชีนอิเล็กทรอนิกส์แบบสามรีลที่ผู้เล่นสามารถกดปุ่มเพื่อหยุดแต่ละรีลได้ ฟีเจอร์นี้จะหยุดวงล้อภายใน .19 วินาที โดยให้รางวัลแก่ผู้เล่นที่ได้พัฒนาทักษะในระดับหนึ่งเพื่อมีอิทธิพลต่อผลลัพธ์ของแต่ละเกม Pachislots ยังมีความบันเทิงสูง โดยใช้องค์ประกอบกราฟิกที่หลากหลายพร้อมกับเสียงและแสงที่ช่วยเสริมการเล่นเกม เช่นเดียวกับ Pachinko ผู้เล่น Pachislot จะได้รับโทเค็นที่สามารถนำไปแลกรับรางวัลได้ ขอย้ำอีกครั้งว่ารางวัลดังกล่าวสามารถแลกเป็นเงินสดได้ที่หน้าร้านที่อยู่ติดกับร้านภาชี มันเป็นการแยกระดับหนึ่งที่ทำให้องค์กรการพนันทั้งหมดถูกกฎหมายในสายตาของหน่วยงานกำกับดูแล

Pachislots มีการพัฒนาอย่างต่อเนื่องโดยผู้ผลิตมักแนะนำเกมใหม่พร้อมการผสมผสานคุณสมบัติอิเล็กทรอนิกส์ที่ได้รับการปรับปรุง ส่งผลให้อัตราการหมุนเวียนของเครื่องจักรสูงมาก Sammy Group ผู้ผลิตรายใหญ่ที่สุดของญี่ปุ่นผลิตเครื่องจักรได้มากกว่า 100,000 เครื่องต่อปี Daito-Giken เป็นอันดับสองด้วยยอดผลิต 85,000 คันในหนึ่งปี ลูกค้าคาดหวังว่าจะมีเกมที่เปลี่ยนแปลงตลอดเวลาเพื่อให้พวกเขาสนใจ แม้จะมีคุณสมบัติด้านความบันเทิง แต่ราคาต่อหน่วยสำหรับ Pachislots นั้นต่ำกว่าเครื่องสล็อตแบบดั้งเดิมอย่างมาก โดยน้อยกว่า 5,000 เหรียญสหรัฐต่อหน่วย เทียบกับ 25,000 เหรียญสหรัฐสำหรับสล็อตแมชชีนแบบดั้งเดิม

ร้าน Pachi มักดึงดูดพนักงานออฟฟิศชายที่แสวงหาการหลบหนีและความบันเทิงจากเกมทักษะเหล่านี้ ปัจจุบัน ผู้เล่น Pachi 73.5% เป็นผู้ชายและ 26.5% เป็นผู้หญิง แม้ว่าผู้ให้บริการ Pachi หลายคนจะพัฒนาสถานเสริมความงามที่ดึงดูดใจผู้หญิงมากกว่าก็ตาม อย่างไรก็ตาม มันเป็นกลุ่มประชากรที่บิดเบี้ยวที่ผู้ดำเนินการ IR หวังว่าจะได้ประโยชน์ คาสิโนในเขตอำนาจศาลอื่น ๆ มีผู้เล่นหญิงผสมกันสูงกว่ามาก เนื่องจากสภาพแวดล้อมที่สะดวกสบายและการรับรู้ถึงความปลอดภัยมากขึ้น ในสหรัฐอเมริกา ผู้เล่นหญิงคิดเป็นค่าเฉลี่ย 58% ของผู้เข้าร่วมสล็อต ด้วยการดึงดูดเปอร์เซ็นต์ที่สูงกว่าของผู้เล่นหญิงที่มีรายได้ที่ใช้แล้วทิ้งมากขึ้น นักพัฒนา IR จึงรับรู้ถึงตลาดที่ไม่ได้รับบริการ อย่างไรก็ตาม การเกิดขึ้นของกฎระเบียบ ภาษี และการจัดเก็บภาษีที่ยุ่งยากกำลังสมคบคิดเพื่อจำกัดขนาดของตลาดนี้

เนื่องจากรัฐบาลวางแผนที่จะออกใบอนุญาตสามใบเท่านั้น รีสอร์ทแบบครบวงจรจึงไม่คาดว่าจะส่งผลกระทบอย่างมีนัยสำคัญต่ออุตสาหกรรม Pachi เนื่องจากมีเครือข่ายการจัดจำหน่ายเกมและห้องนั่งเล่นทั่วประเทศ สิ่งที่ชัดเจนสำหรับผู้ประมูล IR คือกฎระเบียบ ภาษี การจัดเก็บและข้อจำกัดอื่นๆ จะทำให้ยากขึ้นในการดึงผู้เล่นจากร้าน Pachi หรือดึงดูดผู้เล่นสล็อตที่มีศักยภาพมากพอที่ยินดีจ่าย 6,000 เยนสำหรับสิทธิพิเศษในการเล่นสล็อตแมชชีน ปัจจุบันมีสถานที่มากมายให้เล่นอุปกรณ์เกมอิเล็กทรอนิกส์ในญี่ปุ่น และไม่มีแห่งใดที่ต้องเดินทางไกล เสียค่าธรรมเนียมแรกเข้า หรือต้องเสียภาษีจากเงินรางวัลที่รัฐบาลกำหนด

อุตสาหกรรมคาสิโนอื่นๆ ของญี่ปุ่นจะไม่ไปไหนในเร็วๆ นี้ และจะยังคงดึงดูดผู้เล่นหลายล้านคนต่อไป โอกาสสำหรับรีสอร์ทแบบบูรณาการที่จะยึดส่วนแบ่งการตลาดจาก Pachis โดยพิจารณาจากภาษีและกฎระเบียบที่คาดหวังจะยังคงจำกัด