เว็บเล่นพนันออนไลน์ สมัครเว็บพนัน แอพพนันออนไลน์ พนันออนไลน์เว็บไหนดี เว็บเดิมพันออนไลน์ สมัครเว็บพนันที่ดีที่สุด สมัครเว็บพนันออนไลน์ สมัครพนันออนไลน์ สมัครเล่นพนันออนไลน์ รายรับจากการเดิมพันกีฬาของรัฐอิลลินอยส์เพิ่มสูงขึ้นในเดือนสิงหาคมเนื่องจาก แบรนด์ BetRivers ของ Rush Street Gaming ในที่สุดก็มีการแข่งขันการเดิมพันออนไลน์
ตัวเลขที่เผยแพร่เมื่อวันอังคารโดย Illinois Gaming Board (IGB) แสดงให้เห็นว่าผู้ให้บริการหนังสือกีฬาที่ได้รับอนุญาตในท้องถิ่นสร้างรายได้รวมกันที่ 139.8 ล้านดอลลาร์ในเดือนสิงหาคม เพิ่มขึ้นอย่างมากจากยอดรวม 52.5 ล้านดอลลาร์ในเดือนกรกฎาคม ขณะที่รายรับรวม 7.2 ล้านดอลลาร์
การพนันออนไลน์คิดเป็นมูลค่า 123.5 ล้านดอลลาร์ (88.4%) ของเดือนสิงหาคม ซึ่ง BetRivers ของ Rush Street อ้างสิทธิ์ในส่วนแบ่งของสิงโตอีกครั้ง (106.5 ล้านดอลลาร์) Rivers Casino Des Plaines หุ้นส่วนคาสิโนบนบกของ BetRivers ยังอ้างสิทธิ์ประมาณ 11.5 ล้านดอลลาร์จากตลาด 16 ล้านดอลลาร์ในการเดิมพันรายย่อย
BetRivers ยินดีต้อนรับคู่แข่งออนไลน์สองรายในเดือนสิงหาคมDraftKingsและFanDuelซึ่งรายงานการเดิมพันแบบดิจิทัลที่มีมูลค่า 13 ล้านเหรียญและ 4.2 ล้านเหรียญตามลำดับ ซึ่งสะท้อนถึงวันที่เปิดตัวที่ไม่แน่นอน DraftKings ซึ่งเป็นหุ้นส่วนทางบกของDraftKings ที่ Casino Queenได้เพิ่มเงินอีก 1 ล้านดอลลาร์จากการเดิมพันรายย่อย ในขณะที่หนังสือกีฬาของ FanDuel ที่ Par-A-Dice Casino ของ Boyd Gaming ไม่ได้เปิดในเดือนสิงหาคม
BetRivers ไม่เพียงเปิดตัวครั้งแรกเท่านั้น แต่ยังสนุกกับหน้าต่างผูกขาดชั่วคราวที่ลูกค้าสามารถเปิดบัญชีออนไลน์โดยไม่ต้องลงทะเบียนที่สถานที่เล่นเกมบนบก รัฐบาลJB Pritzkerได้ดำเนินการแก้ไขปัญหานี้ แต่เพิ่งขยายการยกข้อกำหนดชั่วคราวไปจนถึงวันที่ 17 ตุลาคม เนื่องจากรัฐต้องต่อสู้กับอัตราการติดเชื้อ COVID-19 ที่เพิ่มขึ้น
ทั้ง DraftKings และ FanDuel ได้ลงทะเบียนลูกค้าออนไลน์อย่างดุเดือดในกรณีที่ Pritzker เปลี่ยนใจอีกครั้ง ดังนั้นสถิติของเดือนกันยายนน่าจะสะท้อนถึงตลาดการเดิมพันที่มีการแข่งขันสูง รัฐยังยินดีต้อนรับปากออนไลน์อีกสองปากที่จะป้อน ( PointsBetและ William Hill) ในเดือนกันยายน ดังนั้นเริ่มเกมกันเลย
ในขณะเดียวกัน ส่วนแบ่งภาษีของรัฐสำหรับตลาดเกมโดยรวมในช่วง 12 เดือนสิ้นสุดวันที่ 30 มิถุนายน มีมูลค่ารวม 1.2 พันล้านดอลลาร์ ลดลง 13.4% จากยอดรวมของปีงบประมาณ 19 คณะกรรมาธิการรัฐอิลลินอยส์ในการพยากรณ์และความรับผิดชอบของรัฐบาลกล่าวโทษการลดลงของการปิดคาสิโนและเทอร์มินัลวิดีโอเกม (VGT) ที่แพร่ระบาดซึ่งเริ่มตั้งแต่วันที่ 16 มีนาคมและไม่สิ้นสุดจนถึงวันที่ 30 มิถุนายน
คาสิโน 10 แห่งของรัฐสร้างรายได้ 943 replicascamisetasfutbol2018.com ล้านดอลลาร์ในปีงบประมาณ 2020 ลดลง 30% เมื่อเทียบเป็นรายปี ในขณะที่เครือข่าย 36k VGT ลดลง 23.2% เป็น 1.22 พันล้านดอลลาร์ แม้แต่ยอดขายของลอตเตอรีอิลลินอยส์ก็ลดลง 5.8% เป็น 2.8 พันล้านดอลลาร์ สาเหตุหลักมาจากยอดขายสลากที่ลดลงเกือบ 15%
ตลาดการพนันบนบกของรัฐอิลลินอยส์เริ่มเปิดอีกครั้งในวันที่ 1 กรกฎาคม แต่ข้อจำกัดด้านความจุ ข้อจำกัดด้านสุขภาพและความปลอดภัยอื่นๆ รวมถึงความกลัวที่จะกลับมาล็อกดาวน์ แนะนำว่า “การแตกสาขาของการระบาดต่อความเชื่อมั่นของประชาชนจะคงอยู่ต่อไปอีกระยะหนึ่ง ”ผู้ประกอบการรับพนันกีฬาของรัสเซียกำลังเตรียมพร้อมสำหรับการขึ้นภาษีอีกครั้ง ซึ่งอาจบีบเจ้ามือรับแทงรายย่อยออกจากภาพ
เมื่อวันอังคารที่ผ่านมาInterfaxรายงานการหารือระหว่างประธานาธิบดีรัสเซียวลาดิมีร์ ปูตินและรัฐมนตรีคลังแอนตัน ซิลูนอฟระหว่างการประชุมสภาประธานาธิบดีเมื่อเร็วๆ นี้เพื่อการพัฒนาวัฒนธรรมทางกายภาพและการกีฬา
มีรายงานว่า Siluanov ให้รายละเอียดเกี่ยวกับผลประกอบการทางการเงินของเจ้ามือรับแทงที่ได้รับใบอนุญาตจากรัสเซียในปี 2019 ซึ่งในระหว่างนั้นรัฐมนตรีอ้างว่าเจ้ามือรับแทงม้าได้สร้างผลกำไรร่วมกันที่ RUB30b (383.2 ล้านเหรียญสหรัฐ)
มีรายงานว่าเจ้ามือรับแทงได้คืนเงิน RUB1.2b ในการชำระเงินที่จำเป็นสำหรับกีฬาของรัสเซีย – ในอัตราปัจจุบันที่ 5% ของรายได้ที่สร้างขึ้นจากแต่ละกีฬา โดยจ่ายเป็นรายไตรมาสให้กับสหพันธ์กีฬานั้น – ในขณะที่จ่ายภาษีให้กับรัฐเพียง RUB770m
จากนั้น Siluanov แนะนำว่าเจ้ามือรับแทงอาจถูกบีบเพิ่มเติมเพื่อจัดหา “แหล่งข้อมูลเพิ่มเติม” เพื่อจัดหาเงินทุนให้กับกีฬาในท้องถิ่น ซึ่งอาจเพิ่มอัตราการบริจาคปัจจุบันโดย “อย่างน้อยสองเท่า” ซึ่งมีรายงานว่าปูตินตอบว่า “ฉันเห็นด้วยอย่างยิ่งกับข้อเสนอของคุณ โปรดจัดให้ตามนั้น”
ในขณะที่มีรายงานว่าเจ้ามือรับแทงม้าที่ได้รับใบอนุญาตจากรัสเซียบางคนโอเคกับมุมมองของปูติน แต่คนอื่น ๆ แนะนำว่าการเพิ่มเงินใต้โต๊ะกีฬาจะเป็นการลงโทษผู้ประกอบการรายเล็กอย่างไม่เป็นธรรม ซึ่งหลายคนไม่ชอบผลกำไรที่เป็นตัวเอกตามที่รายงานเมื่อปีที่แล้ว
เมื่อสัปดาห์ที่แล้ว รัสเซียมีเจ้ามือรับแทงออนไลน์ที่ได้รับอนุญาต 21 รายแต่ตลาดนี้ถูกครอบงำโดยเจ้ามือไม่กี่รายซึ่งรวมถึง Fonbet ซึ่ง Interfax อ้างว่าทำกำไรได้ 19.4 พันล้านรูเบิลเมื่อปีที่แล้ว ซึ่งเกือบสองในสามของตลาดโดยรวม
สถานการณ์ยิ่งทวีคูณมากขึ้นจากข้อเท็จจริงที่ว่าการระงับกีฬาสำคัญๆ ของ COVID-19 ได้สร้างความเสียหายอย่างร้ายแรงต่อผลกำไรของเจ้ามือรับแทงรัสเซีย ซึ่งเป็นช่องโหว่ที่พวกเขาเพิ่งเริ่มปรากฏขึ้น ผู้ให้บริการรายย่อยบางราย เช่น 888.ru (ไม่มีส่วนเกี่ยวข้องกับ 888 Holdings ที่จดทะเบียนในสหราชอาณาจักร) หยุดดำเนินการทั้งหมดในช่วงที่มีการระบาดใหญ่และยังไม่กลับมา
แดกดัน ความกระตือรือร้นหลังการแพร่ระบาดของเจ้ามือรับแทงที่จะกลับเข้าสู่เกมอาจทำให้รัฐบาลของพวกเขาเชื่อว่าจะบีบพวกเขาหนักขึ้น ฤดูร้อนนี้มีสงครามการเสนอราคาสนับสนุนกีฬา ในขณะที่เจ้ามือรับแทงเพิ่งเซ็นสัญญาโฆษณามูลค่าประมาณ RUB4b กับสถานีโทรทัศน์ Match TV ยากที่จะร้องไห้จนใช้จ่ายเหมือนกะลาสีขี้เมา
Malta Gaming Authority ( MGA ) ถูกกำหนดให้แนะนำกฎระเบียบใหม่ในปี 2021 ซึ่งจะกำหนดให้ผู้ให้บริการที่ได้รับใบอนุญาตจากมอลตาต้องรายงานกิจกรรมการเดิมพันที่น่าสงสัยทุกประเภท กฎระเบียบใหม่กำหนดให้มีผลบังคับใช้ในวันที่ 1 มกราคม 2021 หลังจากที่ MGA เผยแพร่ข้อกำหนดการรายงานกิจกรรมการเดิมพันที่น่าสงสัยในเดือนพฤษภาคมโดยปรึกษาหารือกับผู้ให้บริการ
กลไกการรายงานการเดิมพันที่น่าสงสัยของ MGA (SBRM) จะพร้อมใช้งานสำหรับผู้ประกอบการในวันที่ 1 พฤศจิกายน 2020 แม้ว่าจะมีการคาดการณ์ว่าผู้ประกอบการจะรายงานกิจกรรมการเดิมพันที่น่าสงสัย แต่การรายงานภาคบังคับจะไม่บังคับใช้จนถึงเดือนมกราคม 2021
โฆษกของ MGA ได้ให้การรับรองอย่างรวดเร็วแก่อุตสาหกรรมว่าการให้คำปรึกษาและการฝึกอบรมอย่างต่อเนื่องเกี่ยวกับกระบวนการใหม่จะยังคงอยู่:
“ตามที่ได้กล่าวย้ำไปแล้วตลอดกระบวนการปรึกษาหารือนี้ SIU ของ MGA ยืนกรานที่จะเพิ่มความพยายามในการทำงานร่วมกันอย่างต่อเนื่องกับทั้งผู้รับใบอนุญาตและผู้มีส่วนได้ส่วนเสียอื่น ๆ ที่สนใจในการปกป้องความสมบูรณ์ของกีฬาและการพนันกีฬา
“ด้วยเหตุนี้ SIU ของ MGA จึงตั้งใจที่จะดำเนินการหารือเกี่ยวกับโครงการริเริ่มด้านนโยบายที่มีศักยภาพกับผู้รับใบอนุญาตผ่านกระบวนการให้คำปรึกษา ในขณะเดียวกันก็ต้องการเริ่มจัดเวิร์กช็อป โต๊ะกลมประจำปี และฟอรัม Sports Integrity ที่เกี่ยวข้องกับผู้มีส่วนได้ส่วนเสียทั้งหมด”
รายงานการให้คำปรึกษาของ MGA ซึ่งเผยแพร่ในเดือนพฤษภาคม กล่าวถึงหลักเกณฑ์ใหม่และความคาดหวังของใบอนุญาตในการรายงานกิจกรรมที่ต้องสงสัย:
“หน่วยงานจะกำหนดให้ผู้ได้รับใบอนุญาตอธิบายถึงตลาดที่มีกิจกรรมที่น่าสงสัยเกิดขึ้น และประเทศที่มีการเข้าถึงบัญชีที่อยู่เบื้องหลังกิจกรรมที่น่าสงสัย ผู้รับอนุญาตจะต้องแจ้งให้ MGA ทราบเวลาที่วางเดิมพัน เช่นเดียวกับการให้ข้อมูลบัญชี และหลักฐานใดๆ ที่สนับสนุนว่าเหตุใดกิจกรรมจึงถูกพิจารณาว่าน่าสงสัย ตลอดจนรายชื่อหน่วยงานอื่นๆ ทั้งหมดที่ได้รับแจ้งถึงการละเมิดที่อาจเกิดขึ้น ”
ข้อกำหนด MGA ใหม่ได้รับการรับรองโดยInternational Betting Integrity Association (IIBA) และหน่วยงานในอุตสาหกรรมอื่น ๆ อีกหลายแห่ง
MGA ได้ปราบปรามกฎระเบียบการปฏิบัติตามกฎระเบียบอย่างแข็งขันกับPocket Games SoftwareและPlaybay Maltaที่อยู่ภายใต้กล้องจุลทรรศน์ในช่วงหลายเดือนที่ผ่านมา
พนักงานจำนวนมากในปัจจุบันอาจมีเจ้านายที่ยังใหม่ต่อการจัดการ และอาจหันไปใช้แนวคิดการจัดการเล็ก ๆ น้อย ๆ ตลกขบขันทุกประเภท ในสำนักงาน นั่นอาจหมายถึงการปรับเปลี่ยนทุกไอ เดียให้ตรงกับวิสัยทัศน์ของพวกเขา และสำหรับคนทำงานระยะไกล อาจหมายถึงการประชุมผ่าน Zoom ตลอดทั้งวัน ไม่ว่าในกรณีใด วิธีที่ดีที่สุดสำหรับคุณ พนักงานที่จะประสบความสำเร็จในสถานการณ์เช่นนี้คือการเรียนรู้วิธีจัดการผู้จัดการของคุณ
การจัดการเจ้านายของคุณทำให้ชีวิตดีขึ้นสำหรับทุกคนก่อนที่เราจะเริ่มต้น ขอบอกว่ามีคำแนะนำมากมายเกี่ยวกับวิธีการทำสิ่งนี้ทางออนไลน์ บางคนให้คำแนะนำที่ดี ในขณะที่คนอื่น ๆ บางทีคุณอาจพบสิ่งที่ไม่เห็นด้วย ท้ายที่สุดแล้ว ความสัมพันธ์ที่คุณมีกับเจ้านายนั้นไม่เหมือนใคร และเป็นเรื่องของการประเมินสถานการณ์และค้นหาสิ่งที่ดีที่สุดสำหรับคุณ
อยู่ในหน้าเดียวกันและมุ่งสู่เป้าหมายเดียวกัน
เว้นแต่เจ้านายของคุณจะเป็นเจ้าของบริษัท เจ้านายหรือผู้จัดการทุกคนจะต้องรายงานให้คนอื่นทราบ นั่นหมายความว่าพวกเขามีเป้าหมายที่ต้องไปให้ถึงและเป้าหมายที่ต้องไปให้ถึง และนั่นน่าจะเป็นสิ่งที่พวกเขาคิดเมื่อพวกเขาประเมินคุณ
เทคนิคที่สำคัญมากที่ฉันได้เรียนรู้เมื่อไม่กี่ปีที่ผ่านมาคือการถามเจ้านายของฉันตรงๆ ว่า “ฉันจะทำอย่างไรเพื่อช่วยคุณได้ดีที่สุดในตอนนี้” แน่นอน คุณจะมีลำดับความสำคัญที่สำคัญตามปกติของคุณซึ่งอาจมีการพูดคุยกันล่วงหน้าแต่การตกลงร่วมกันว่าลำดับความสำคัญสูงสุดคืออะไรจะทำให้ทุกอย่างง่ายขึ้น และลดปัญหาใดๆ ในอนาคต
ค้นหาว่าเจ้านายของคุณชอบสื่อสารอย่างไร
เจ้านายบางคนชอบยืนคุยกัน คนอื่นชอบใช้ Slack หรืออีเมล บางคนชอบให้คุณซูมตลอดทั้งวัน ทุกคนมีรสนิยมที่แตกต่างกัน
สิ่งสำคัญคือคุณซึ่งเป็นพนักงานต้องเรียนรู้วิธีที่เจ้านายของคุณชอบโต้ตอบมากที่สุด เพราะคุณอาจต้องใช้มันมาก หากพวกเขาเป็นประเภทที่ต้องการเห็นทุกอย่างในอีเมล คุณก็จะต้องส่งอีเมลเป็นจำนวนมาก แต่ถ้าพวกเขาไม่ใช่คนประเภทที่ชอบมีนโยบายแบบเปิดเผย การเข้าไปคุยในที่ทำงานหลายๆ ครั้งต่อวันอาจทำให้คุณกลายเป็นพนักงานเจ้าปัญหาแทนที่จะเป็นดารา
แจ้งความคืบหน้าอย่างสม่ำเสมอ
นี่คือเหตุผลที่คุณต้องรู้ว่าเจ้านายของคุณชอบสื่อสารอย่างไร หากเจ้านายของคุณไม่ใช่ผู้จัดการขนาดเล็ก พวกเขาจะยังคงชื่นชมรายงานความคืบหน้าเป็นประจำ หากพวกเขาเป็นผู้จัดการขนาดเล็ก นี่คือกุญแจสำคัญที่จะทำให้พวกเขามีความสุข
โดยพื้นฐานแล้ว ผู้จัดการระดับไมโครรู้สึกว่าจำเป็นต้องติดตามดูทุกสิ่งเพื่อให้แน่ใจว่าไม่มีอะไรผิดพลาด วิธีที่ดีที่สุดในการพิสูจน์ให้พวกเขาเห็นว่าคุณทำทุกอย่างถูกต้อง และการพิสูจน์นั้นหมายถึงการแสดงและบอกต่อ พิจารณาว่าโครงสร้างการรายงานแบบใดที่จะทำให้เจ้านายของคุณไม่บินวนไปมาเหมือนผู้ปกครองเฮลิคอปเตอร์ และใช้ประโยชน์จากโอกาสเหล่านี้เพื่อส่งเสริมงานที่ยอดเยี่ยมที่คุณทำอยู่
ซื่อสัตย์เกี่ยวกับข้อบกพร่องของคุณ
วิธีที่เร็วที่สุดในการสูญเสียความไว้วางใจจากเจ้านายและเปลี่ยนพวกเขาให้กลายเป็นผู้จัดการขนาดเล็กคือการพยายามปกปิดปัญหา หรือหาข้อแก้ตัวสำหรับงานที่ทำได้ไม่ดี พวกเขาจะเห็นคุณทันที และอาจเริ่มจัดการงานของคุณในระดับย่อยๆ หรือแย่กว่านั้นคือมองหาคนมาแทน
การพิสูจน์ว่าคุณรับผิดชอบต่อความผิดพลาดของคุณจะสร้างความไว้วางใจให้กับผู้จัดการของคุณได้ในระยะยาว และพิสูจน์ว่าคุณรู้ว่าคุณต้องทำอะไรให้ดีขึ้น พวกเขาจะไว้วางใจคุณมากขึ้นในการซื่อสัตย์กับงานและการรายงานทั้งหมดของคุณ และคุณอาจได้รับประโยชน์จากการฝึกสอนที่พวกเขาสามารถมอบให้ในส่วนที่คุณสามารถปรับปรุงได้
ช่วยพวกเขาแก้ปัญหาแทนที่จะให้ปัญหาใหม่แก่พวกเขา
หลีกเลี่ยงไม่ได้ที่อุปสรรคใหม่จะปรากฏขึ้นเมื่อคุณทำงานของคุณ และอุปสรรคเหล่านั้นอาจไม่ได้เป็นส่วนหนึ่งของกลยุทธ์ดั้งเดิมที่คุณและเจ้านายของคุณตกลงกันไว้ อาจมีคนอื่นสร้างปัญหา หรือบางทีคุณเป็นคนสร้าง มันไม่สำคัญ
สิ่งสำคัญคือคุณต้องพิสูจน์ว่าคุณสามารถคิดอย่างเป็นอิสระและเสนอวิธีแก้ไขปัญหานั้นโดยไม่ต้องพึ่งพาเจ้านายของคุณ ไม่ว่าปัญหาคืออะไร ให้คิดวิธีแก้ปัญหาสักสองสามข้อ แล้วทำตามแนวทางที่คุณคิดว่าได้ผลดีที่สุด หรือนำเสนอทางเลือกให้หัวหน้าของคุณทราบหากคุณต้องการความช่วยเหลือ เจ้านายจะรับสายจูงโดยที่คุณไม่ต้องจูงมือ และผลที่ตามมาคือคุณจะได้สายจูงที่ยาวขึ้น
ทำให้ดีที่สุด
ผู้จัดการของคุณอาจไม่เหมาะกับความต้องการของคุณมากที่สุด แต่พวกเขาก็มาถึงจุดนี้ด้วยเหตุผลบางประการ คิดให้ออกว่าทักษะใด ไม่ว่าจะเป็นด้านเทคนิค สังคม หรืออื่นๆ ที่พวกเขามีซึ่งคุณสามารถเพิ่มระดับได้ และแม้ว่าคุณจะรู้สึกว่าคำแนะนำและการกำกับดูแลของพวกเขาไม่ช่วยคุณในงานของคุณ ให้เรียนรู้สิ่งที่คุณสามารถทำได้ในขณะที่คุณทำงานกับพวกเขา . การใช้ประโยชน์จากสถานการณ์ให้ได้มากที่สุดจะพูดถึงคุณได้ดีและสามารถช่วยคุณในความพยายามในอนาคต
งานต่อไปที่คุณสมัครมักจะต้องการคำแนะนำที่ดีจากเจ้านายคนปัจจุบันของคุณ และพวกเขาก็เป็นเพียงคนๆ หนึ่ง การรักษาความสัมพันธ์นี้ให้แน่นแฟ้นและจริงใจ คุณจะเพิ่มโอกาสในการบรรลุตำแหน่งที่เป็นที่ต้องการในองค์กร การปฏิบัติต่อเจ้านายของคุณเหมือนเป็นคนที่มีคุณค่า ไม่ใช่ผีร้ายที่น่ากลัว อาจมีความสำคัญต่อเป้าหมายส่วนตัวนั้น
ท้ายที่สุดแล้ว ความสัมพันธ์ที่คุณมีกับเจ้านายของคุณก็เป็นอีกความสัมพันธ์ระหว่างคนสองคน คุณอาจปวดหัวหรือมีความเห็นไม่ลงรอยกันเป็นครั้งคราว แต่การหาวิธีที่จะทำให้มันเกิดผลสำหรับคุณทั้งคู่นั้นดีกว่าสำหรับคุณ ดีกว่าสำหรับพวกเขา และดีกว่าสำหรับองค์กรโดยรวม“กองทหารราบยานยนต์” ในกองทัพอาจมีความหมายที่แตกต่างไปจากเดิมอย่างสิ้นเชิงในอนาคต แนวคิดของเทคโนโลยีขั้นสูงที่รวมเข้ากับชุดเกราะเพื่อผลิตทหารระดับสูงนั้นไม่ใช่แนวคิดใหม่ แต่โครงการใหม่ที่เปิดตัวโดยกองทัพอากาศสหรัฐสามารถยกระดับสิ่งต่าง ๆ ไปสู่ระดับใหม่ทั้งหมด สาขาการทหารได้ทำสัญญากับบริษัทหุ่นยนต์ที่เชี่ยวชาญด้านโซลูชันปัญญาประดิษฐ์ (AI) และได้รับการออกแบบมาเพื่อนำไปสู่การเปิดตัว “ระบบหุ่นยนต์ที่คล่องแคล่ว”
หุ่นยนต์ที่กระฉับกระเฉงกำลังมาถึงกองทัพอากาศสหรัฐSarcos Defense บริษัทในเครือของ Sarcos Robotics ได้รับสัญญา บริษัทแม่ทุ่มเทให้กับการพัฒนาวิทยาการหุ่นยนต์และระบบเครื่องกลไฟฟ้าขั้นสูง อยู่เบื้องหลังหุ่นยนต์โครงกระดูกภายนอกที่สวมใส่ได้ของ Guardian XO ซึ่งได้รับการเสนอชื่อให้เป็น “เทคโนโลยีเกิดใหม่ยอดนิยม” โดย Digital Trends และ “หุ่นยนต์ที่ดีที่สุด” โดย PCMag
Denis Garagić หัวหน้านักวิทยาศาสตร์ของ Sarcos Robotics อธิบายว่า “นี่เป็นโอกาสพิเศษในการใช้ประโยชน์จากระบบหุ่นยนต์ที่เทียบเท่าจลนศาสตร์กับร่างกายมนุษย์ เพื่อวางรากฐานสำหรับการสอนหุ่นยนต์ถึงวิธีการเคลื่อนที่และทำงานให้สำเร็จในโลกแห่งความเป็นจริง เช่นเดียวกับมนุษย์ ทำ. การสอนที่เน้นความสำเร็จนี้จะช่วยเร่งกระบวนการเรียนรู้ของเทคนิคการรับรู้ การให้เหตุผล และการตัดสินใจที่เสริมด้วย AI ที่กำลังใช้งานบนแพลตฟอร์มของ Sarcos ในปัจจุบัน การนำระบบที่ใช้ AI ไปใช้จะช่วยให้สามารถรับรู้สถานการณ์ได้เอง ซึ่งสามารถลดภาระด้านความรู้ความเข้าใจของผู้ปฏิบัติงานได้อย่างมาก ในขณะเดียวกันก็เพิ่มความแม่นยำอย่างมากในขณะที่เพิ่มประสิทธิภาพของมนุษย์”
The Guardian XO ซึ่งเปิดตัวเป็นครั้งแรกในงาน Consumer Electronics Show ปีนี้ ใช้ AI และการเรียนรู้ของเครื่องเพื่อให้ความรู้แก่ตนเองอย่างรวดเร็วและหาวิธีการเคลื่อนไหวที่เหมือนมนุษย์ ผลลัพธ์ที่ได้คือโซลูชันหุ่นยนต์ที่ใช้ AI ซึ่งสามารถปรับให้เข้ากับสภาพแวดล้อมต่างๆ ได้รวดเร็วยิ่งขึ้น ซึ่งช่วยลดเวลาในการเตรียมการและการแทรกแซงของมนุษย์ที่จำเป็นในการฝึกเครื่องจักร ในที่สุดสิ่งนี้จะนำไปสู่การปรับใช้ระบบหุ่นยนต์ที่ใหญ่ขึ้นและเร็วขึ้นซึ่งสามารถทำงานหลายอย่างที่มนุษย์ทำอยู่ในปัจจุบัน
Ben Wolff ประธานและซีอีโอของ Sarcos Robotics กล่าวเสริมว่า “คล้ายกับหุ่นยนต์ Guardian® GT ของเรา ส่วนบนของ Guardian XO สามารถสั่งงานทางไกลได้เพื่อปฏิบัติงานที่ซับซ้อนซึ่งต้องใช้ความคล่องแคล่วเหมือนมนุษย์ เช่น การเชื่อม การเจียร การตอกหมุด และการประกอบที่ซับซ้อน งาน ด้วยการแทนที่ขาของ Guardian XO ด้วยฟอร์มแฟคเตอร์ฐานเคลื่อนที่ประเภทอื่นๆ รวมถึงแพลตฟอร์มแบบมีล้อ ตีนตะขาบ หรือแบบเหลื่อม ระบบเหล่านี้สามารถได้รับการฝึกฝนและดูแลให้ปฏิบัติงานที่อันตรายและยากลำบากในสถานที่ที่มนุษย์ไม่สามารถหรือไม่ควรไป . การพัฒนาแพลตฟอร์ม CYTAR AI ของเราจะนำเสนออินเทอร์เฟซระหว่างมนุษย์กับเครื่องจักรที่ใช้งานง่าย ซึ่งใช้ประโยชน์จากความคล่องแคล่ว สัญชาตญาณ และการตอบสนองของมนุษย์ เพื่อสอนให้เครื่องจักรทำงานที่ซับซ้อน ซึ่งจะเปลี่ยนพื้นฐานวิธีที่ AI สร้างคุณค่าในโลกแห่งความเป็นจริง”
การจัดการคนไม่ใช่ทักษะที่ทุกคนมีมาโดยธรรมชาติ สำหรับหลาย ๆ คน การเป็นผู้จัดการเป็นกระบวนการของการได้รับการยอมรับว่ามีทักษะเฉพาะด้าน และพวกเขาก็ไม่ได้เป็นผู้นำคนเก่งเสมอไป และถ้าพวกเขาไม่ได้รับการฝึกอบรมเกี่ยวกับงานอย่างถูกต้อง พวกเขาอาจคิดว่าการจัดการคนนั้นง่ายเหมือนการเฝ้าดูพวกเขาทำงาน และแก้ไขพวกเขาหากมีอะไรผิดพลาด เพราะพวกเขารู้ว่าต้องทำอย่างไร
สัปดาห์ที่แล้วฉันเจอ’เจ้านายของฉันต้องการให้เราซูมตลอดทั้งวัน’ บทความเกี่ยวกับ The Cut นี้มีพนักงานนิรนามเขียนถึงอลิสัน กรีนในรูปแบบข้อความ Dear Annie และเธอได้กล่าวถึงปัญหาที่เธอมีโดยเฉพาะตรงที่หัวหน้าของเธอคาดหวังให้ทั้งสำนักงานเปิดใช้ Zoom ตลอดทั้งวัน เจ้านายในสถานการณ์นี้วางกรอบแนวคิดนี้เพื่อเป็นเส้นทางสู่ “การสร้างสมดุลระหว่างชีวิตและการทำงาน” และเพื่อ “เห็นเพื่อนร่วมงานของเราและรู้สึกเหมือนได้กลับมาที่ออฟฟิศ”
การส่งโดยไม่ระบุตัวตนระบุว่าค่อนข้างชัดเจนว่าสิ่งทั้งหมดคืออะไร “ความพยายามที่ซ่อนเร้นไม่ดีในการจัดการแบบไมโคร”
ตอนนี้ หากคุณเป็นหัวหน้าอาวุโส คุณอาจผ่านขั้นตอนที่คุณต้องการดูพนักงานทั้งหมดของคุณตลอดทั้งกะ เพราะกลัวว่าการเข้าห้องน้ำของใครบางคนจะนานเกินไป ไดนามิกที่ได้รับการยอมรับนั้นได้รับการตัดสินอย่างถูกต้องแล้วว่าคุณตัดสินผู้คนจากผลลัพธ์ของพวกเขา และไม่ใช่ระยะเวลาที่พวกเขาใช้อยู่ที่โต๊ะทำงาน ไม่ว่าจะเป็นที่สำนักงานหรือที่บ้าน
คาดเดาอะไร ผู้จัดการระดับกลางหลายคนยังไม่ได้เรียนรู้บทเรียนนี้ ในยุคของ Covid-19 นั่นส่งผลให้การโทรผ่าน Zoom ตลอดทั้งวัน แต่ตามที่ Green ชี้ให้เห็น ปัญหานั้นเกิดขึ้นก่อนปี 2020:
“คนเหล่านี้คือผู้จัดการที่อาจไม่เชี่ยวชาญเป็นพิเศษในการเป็นผู้นำทีม เมื่อทุกคนอยู่ในตำแหน่งเดียวกัน และตอนนี้ผู้คนอยู่ที่บ้าน พวกเขากำลังสติแตก พวกเขาไม่รู้จริง ๆ ว่าจะแน่ใจได้อย่างไรว่าผู้คนกำลังทำงานหรือวิธีที่จะทำให้พวกเขารับผิดชอบจากระยะไกล ดังนั้นพวกเขาจึงตัดสินใจที่ ‘ฉันจะเฝ้าดูคุณตลอดทั้งวัน’ แทน”
ใครก็ตามที่ทำงานในสำนักงานเป็นระยะเวลานานจะรู้ว่าผู้จัดการประเภทใดที่กรีนกำลังพูดถึง ประเภทของบุคคลที่เดินไปรอบ ๆ พร้อมถ้วยกาแฟ พูดคุยกับผู้จัดการคนอื่น ๆ อย่างเฉยเมยเป็นเวลานาน และสร้างความคิดเห็นเกี่ยวกับพนักงานจากการประเมินแบบทั่วถึง
ไม่มีผลบวกต่อวิธีการประเภทนี้ พนักงานที่ขาดแรงจูงใจและเฉื่อยชาเรียนรู้ว่าสองสามชั่วโมงต่อวันที่ผู้จัดการอยู่ใกล้ ๆ นั่นคือเวลาที่จะ “ดูยุ่ง” สำหรับพนักงานที่มีผลการปฏิบัติงานสูง ความวิตกกังวลว่ามีคนคอยวนเวียนอยู่บ่อยครั้งเพียงพอที่จะขับไล่พวกเขาออกจากบริษัท หรือเปลี่ยนพวกเขาให้กลายเป็นคนเกียจคร้านเพื่อเล่นเกมของระบบ
สิ่งที่ทำให้แย่ลงคือข้ออ้างเรื่อง “ สมดุลระหว่างชีวิตและการทำงาน ” ที่เจ้านายคนนี้ให้ไว้ แม้ว่าพนักงานจะยอมรับว่าพวกเขาได้รับอนุญาตให้รับประทานอาหารกลางวันและพักบ้าง แต่นั่นไม่ใช่สิ่งที่สมดุลในชีวิตการทำงาน โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อพวกเราหลายคนต้องรับมือกับเด็กที่เรียนทางไกลเช่นกัน ฉันสามารถบอกคุณได้ว่ามีคนจำนวนมากที่เย้ยหยันซีอีโอที่บอกว่าพวกเขาต้องการกลับไปที่สำนักงานเพื่อที่พวกเขาจะได้ผลักดันวัฒนธรรมของบริษัท ในเมื่อนี่คือประเภทของวัฒนธรรมที่พนักงานคาดหวัง
ในการตอบกลับของเธอ Green แนะนำให้ถามเจ้านายอย่างสุภาพเกี่ยวกับคำขอ Zoom-a-thon ของพวกเขา โดยอาจมีเพื่อนร่วมงานคนอื่นๆ ลงนามด้วย แต่บทเรียนที่ยิ่งใหญ่กว่าในที่นี้ก็คือ ความคิดที่เน้นผลลัพธ์เป็นอันดับแรกนั้นยังไม่ได้รับการตอบรับอย่างเต็มที่จากทุกคนในตำแหน่งผู้นำ
เพื่อมองหาคำแนะนำที่ดีกว่าทุกคำที่ฉันคิดได้ ฉันหันไปหาสำเนาที่เชื่อถือได้ของ ‘ How to Lead ‘ โดย Jo Owen ในนั้น Owen เรียกรูปแบบการจัดการขนาดเล็กนี้ว่า “MBWA หรือ Management by Walking Around” และเปรียบได้กับนักฟุตบอลดาวรุ่งที่ได้รับการแต่งตั้งให้เป็นโค้ช แต่ไม่รู้วิธี “ละทิ้งโลกที่คุ้นเคยในห้องล็อกเกอร์ ” ผู้จัดการเหล่านี้ไม่ได้มีเจตนาร้าย พวกเขาแค่ไม่รู้ดีกว่านี้ โอเว่นให้คำแนะนำ:
“สิ่งที่ตรงกันข้ามกับ MBWA เป็นสิ่งจำเป็น: Management By Walking Away” สำหรับผู้นำแล้ว สิ่งนี้ทำให้ประหม่า คุณสั่งให้ทีมทำอะไรบางอย่าง และคุณต้องการดูว่าการทำงานเป็นอย่างไร คุณต้องการดึงเมล็ดขึ้นทุก ๆ สองสามนาทีเพื่อดูว่ามันคืบหน้าไปอย่างไร ทิ้งไว้คนเดียว พร้อมให้ความช่วยเหลือ แต่อย่าเข้าไปยุ่ง ผลลัพธ์ที่ได้อาจไม่ตรงกับที่คุณคาดการณ์ไว้ มันอาจจะดีกว่า การไม่แทรกแซงแสดงว่าคุณไว้ใจทีม พวกเขารู้สึกมีแรงกระตุ้น พวกเขาทำดีที่สุดแล้ว และพวกเขาเรียนรู้มากขึ้นจากการพยายามทำสิ่งต่างๆ ด้วยตัวเอง มากกว่าที่จะทำตามคำสั่งที่แน่นอนของคุณโดยสุ่มสี่สุ่มห้า”
ฟังดูง่ายสำหรับบางคน และอาจฟังดูเป็นไปไม่ได้สำหรับบางคน แต่ถ้าคุณไม่ได้จัดการคนพลิกเบอร์เกอร์ที่มักจะเกิดไฟไหม้ คุณน่าจะมีรายชื่อพนักงานที่มีความสามารถสูงที่สามารถประเมินได้ดีที่สุดจากผลลัพธ์ของพวกเขา และฝึกสอนผ่านเซสชันที่กำหนดไว้ล่วงหน้า และนั่นเต้นไปรอบ ๆ ตลอดทั้งวัน
ดังนั้น หากคุณเป็นผู้จัดการระดับกลางและสิ่งเหล่านี้ดูเหมือนคุณ จงเรียนรู้บทเรียนนี้ หากคุณเป็นสมาชิกอาวุโสของทีมผู้นำ ให้ค้นหาว่าผู้จัดการของคุณมีการจัดการในระดับย่อยเพียงใด และอาจพูดคุยกับพวกเขาเกี่ยวกับผลลัพธ์ และถ้าคุณเป็นหนึ่งในพนักงานแย่ๆ ที่ต้องทนทุกข์กับภาวะผู้นำแบบนี้ เราจะกลับมาพร้อมคำแนะนำในการจัดการผู้จัดการของคุณเร็วๆ นี้Colossus Betsได้ก้าวขึ้นมาช่วย Greyhound Grand National ปี 2020 โดยลงนามในข้อตกลงการเป็นสปอนเซอร์ห้าปี
ยักษ์ใหญ่เดิมพันนัดหยุดงานสปอนเซอร์จัดการกับเกรย์ฮาวด์แกรนด์แห่งชาติRoger Cearnsผู้จัดงาน Central Park รู้สึกยินดีกับผลลัพธ์ของข้อตกลงการเป็นสปอนเซอร์หลังจากงานในปี 2020 ตกอยู่ในอันตราย Cearns ยอมรับว่างานปีนี้อยู่ในอันตรายที่จะถูกยกเลิกหลังจากผู้สนับสนุนที่เสนอถอยออกไปหลังจากเสนอให้จัดงานหลังประตูปิด เขาพูดว่า:
“เราขอขอบคุณเบอร์นาร์ดและ Colossus Bets ที่ก้าวเข้ามาในชั่วโมงที่สิบเอ็ดเพื่อให้เราได้ขึ้นเวที Grand National เราเป็นบ้านของการกระโดดข้ามรั้วที่ Central Park แต่งานปีนี้ตกอยู่ในอันตรายจริงๆ”
“เป็นปีที่ไม่เคยมีมาก่อนและแรงกดดันต่อเจ้าของแทร็กนั้นยิ่งใหญ่มาก เราหาผู้สนับสนุนอย่างแข็งขันสำหรับ Grand National และเรายินดีที่ Colossus Bets กลับมาที่นี่หลังจากการสนับสนุน Kent Silver Salver ที่ประสบความสำเร็จ” Cearns กล่าวเสริม
Bernard Marantelli CEO ของ Colossus Bets กล่าวเพิ่มเติมว่าเขารู้สึกยินดีกับความร่วมมือระยะยาว
“ฉันชอบการแข่งสุนัขเกรย์ฮาวด์ ครอบครัวของฉันเดิมพันมาเป็นเวลา 50 ปีแล้ว และฉันอยากเห็นมันเติบโต เรามีแผนและความหวังมากมายสำหรับกีฬานี้ และนี่คือแผนล่าสุด การแข่งกระโดดข้ามรั้วเป็นเรื่องสนุกและน่าตื่นเต้นจริงๆ”
Ricky Holloway ผู้ฝึกสอนที่ชนะการแข่งขัน Grand National รู้สึกยินดีที่การแข่งขันในปี 2020 ยังคงเป็นไปตามกำหนดการ:
“นี่เป็นข่าวที่น่าอัศจรรย์ – Colossus Bets ไม่เพียงแต่ช่วย Grand National เท่านั้น แต่พวกเขายังช่วยชีวิตการแข่งวิ่งข้ามรั้วอีกด้วย ฉากกระโดดข้ามรั้วที่ไม่มี Grand National ก็อดคิดไม่ได้
“ฉันชอบคิดว่าฉันช่วยด้วยวิธีเล็กๆ น้อยๆ เพื่อให้ได้ข้อตกลงนี้ – และมีความสุขที่ได้เห็นการปรับเงินรางวัล
“หวังว่าสิ่งนี้จะเพิ่มการแข่งขันทั่วทั้งกระดานและควรรับประกันว่าจะมีรายการที่ดี มีการโฆษณาสำหรับผู้วิ่งข้ามรั้ว 36 คน แต่ Central Park ยินดีที่จะไปที่ 24 โดยสามคนแรกที่มีคุณสมบัติเหมาะสมควรมีจำนวนน้อยกว่า เราจะได้เห็นกัน แต่มันก็เป็นข่าวดีอยู่ดี”
การแข่งขัน Grand National Heats ปี 2020 มีกำหนดจะเริ่มในวันที่ 25 ตุลาคม และรอบชิงชนะเลิศจะมีขึ้นในวันที่ 8 พฤศจิกายน