แทงบอลผ่านไลน์ โจรติดอาวุธคนหนึ่งหลบหนีพร้อมเงินหลายหมื่นดอลลาร์จากโรงแรมเบลลาจิโอในคืนวันศุกร์ และตำรวจลาสเวกัสได้ขอความช่วยเหลือจากสาธารณชนในการตามหาบุคคลที่สนใจในอาชญากรรมนี้

ตำรวจลาสเวกัสตอบสนองต่อคาสิโนเมื่อเวลาประมาณ 20.30 น. และชายคนนั้นชี้ปืนไปที่แคชเชียร์และเรียกร้องเงิน จากนั้นเขาก็วิ่งออกจากคาสิโนด้วยการเดินเท้า

ไม่ชัดเจนว่าชายคนนี้มียานพาหนะหรือไม่

ชายคนนี้ถูกจับได้ในวิดีโอ เขาไม่ได้คุกคามใครนอกจากพนักงานบอก

“น่าเสียดายที่พนักงานรับเงินรู้สึกบอบช้ำทางจิตใจอย่างมากกับเรื่องทั้งหมด” เจ้าหน้าที่ตำรวจที่ไม่เปิดเผยชื่อกล่าว “มันน่ากลัวมากที่มีปืนจ่อหน้าคุณ”

ตำรวจไม่ทราบจำนวนเงินที่แน่นอนที่ชายคนนี้ขโมยไป แต่ประเมินไว้ที่ 30,000 ดอลลาร์ พนักงานคาสิโนยืนยันว่าชายคนหนึ่งปล้นกรงแคชเชียร์ด้วยจ่อ และเขาบอกว่าโจรใช้เวลาประมาณ 50,000 ดอลลาร์

โฆษกโรงแรมแห่งหนึ่งกล่าวว่า Bellagio กำลังร่วมมือกับตำรวจ ซึ่งไม่ได้ให้ข้อมูลใดๆ เมื่อเช้าวันเสาร์

จากการสืบสวน เจ้าหน้าที่สืบสวนคดีปล้นของ Metro ระบุว่าเจสซี โจนส์ วัย 32 ปีเป็น “บุคคลที่น่าสนใจ” ในเหตุการณ์นี้ ตำรวจเล่าว่าโจนส์มีส่วนสูงประมาณ 6 ฟุต 2 นิ้ว และหนัก 215 ปอนด์ มีศีรษะล้านและตาสีฟ้า เขามีรอยสักเหนือดวงตา ทั่วคิ้วทั้งสองข้าง มีข้อความว่า “WHITE PRIDE”

ประธานคณะกรรมการควบคุมการเล่นเกม AG Burnett ปฏิเสธความคิดเห็นเกี่ยวกับการโจรกรรม

นี่ไม่ใช่การปล้นด้วยอาวุธครั้งแรกที่ชั้นคาสิโนของเบลลาจิโอ

ในเดือนกุมภาพันธ์ 2554 แอนโธนี คาร์เลโอ ลูกชายของอดีตผู้พิพากษาเทศบาลลาสเวกัส จอร์จ อัสซาด ถูกจับกุมไม่กี่สัปดาห์หลังการปล้นเบลลาจิโอ โดยตำรวจบอกว่าเขาเอาชิปการพนันไป 1.5 ล้านดอลลาร์

วิดีโอวงจรปิดแสดงให้เห็นคาร์ลีโอจอดรถมอเตอร์ไซค์ซูซูกิไว้ที่บริเวณจอดรถของคาสิโน และเดินเข้าไปในคาสิโนโดยสวมเสื้อผ้าสีดำ และปกปิดใบหน้าของเขาด้วยหมวกกันน็อคลายสีขาว เขามุ่งหน้าไปที่โต๊ะเล่นลูกเต๋าชนิดหนึ่งที่แสดงปืน พยานกล่าว

Carleo ถูกจับกุมหลังจากขายชิปที่ถูกขโมยมูลค่า 25,000 ดอลลาร์จำนวน 14 ชิ้น มูลค่า 7,000 ถึง 10,000 ดอลลาร์ต่อชิป ให้กับเจ้าหน้าที่นอกเครื่องแบบในการประชุมหลายครั้ง ตำรวจลาสเวกัสกล่าว

เจ้าหน้าที่คนเดียวกันให้การเป็นพยานว่า Carleo รู้สึกไม่พอใจที่พ่อของเขาลดเงินสงเคราะห์เดือนละ 1,000 ดอลลาร์เหลือ 600 ดอลลาร์ Carleo กำลังเสพโคเคนและยาตามใบสั่งแพทย์ เจ้าหน้าที่กล่าว

ใครก็ตามที่มีข้อมูลเกี่ยวกับเหตุการณ์นี้หรือที่อยู่ของเจสซี่ โจนส์ สามารถโทรไปที่แผนกปล้นของ Metro ได้ที่หมายเลข 702-828-3591 หากต้องการปกปิดตัวตน โปรดติดต่อ Crime Stoppers ที่หมายเลข 702-385-5555 หรือ www.crimestoppersofnv.com เคล็ดลับที่นำไปสู่การจับกุมหรือดำเนินคดีโดยตรงผ่าน Crime Stoppers อาจส่งผลให้ได้รับรางวัลเป็นเงินสด

ลาสเวกัส — โกดังขนาด 160,000 ตารางฟุตทางตอนเหนือของลาสเวกัส และสำนักงานใหญ่ของ Nevada Restaurant Services, Inc. ซึ่งเป็นบริษัทแม่ของเครือร้านเหล้าของ Dotty เป็นจุดตัดระหว่าง Costco, Home Depot โรงงานผลิตสล็อตแมชชีน และร้านอาหารโดยตรง – บ้านไปรษณีย์

ทุกสิ่งทุกอย่างที่ประกอบขึ้นเป็น Dotty’s — ลองนึกถึงบ้านคุณยายที่มีอุปกรณ์การพนัน — ตั้งอยู่ในโกดัง

ใกล้กับห้องสวีทผู้บริหารของอาคารคือแบบจำลองของ Dotty ขนาดเท่าของจริง พร้อมด้วยสล็อตแมชชีนแบบเล่นฟรี และเคาน์เตอร์ครัวที่เต็มไปด้วยของว่าง ซึ่งใช้ในการฝึกผู้จัดการร้านค้า

สำนักงานแบบรวมศูนย์ถือเป็นความลับเบื้องหลังความสำเร็จของ Dotty

Craig Estey ผู้ก่อตั้งและประธาน Nevada Restaurant Services และทีมงานสร้างสรรค์ที่อยู่เบื้องหลัง Dotty’s กล่าวว่าการควบคุม “ทุกสิ่งที่ลูกค้าสัมผัส” ถือเป็นสัญญาณของประสิทธิภาพ

“ปรัชญาการดำเนินธุรกิจของเราคือการเพิ่มรายได้สูงสุดต่อร้านค้า และเราทำสิ่งนั้นโดยการดูแลลูกค้า” Estey วัย 61 ปีกล่าวระหว่างการสัมภาษณ์ 90 นาทีและเยี่ยมชมสำนักงานใหญ่ของบริษัทของเขา “มีสองวิธีในการสร้างรายได้จากธุรกิจ เพิ่มรายได้และลดต้นทุน เราพยายามทำทั้งสองอย่าง”

Dotty’s ซึ่งเป็นบริษัทเอกชนถูกมองว่าเป็นหนึ่งในธุรกิจเกมและโรงเตี๊ยมที่ประสบความสำเร็จมากที่สุดในเนวาดา โดยมีลูกค้ามากกว่า 300,000 รายในฐานข้อมูลผู้เล่น

แต่รูปแบบธุรกิจที่นำเสนอตัวเลือกอาหารและเครื่องดื่มน้อยที่สุดโดยเน้นหนักไปที่การพนัน ได้รับการถกเถียงกันอย่างถึงพริกถึงขิงตั้งแต่ปี 2010 เมื่อบริษัทเกมที่มุ่งเน้นในท้องถิ่นกระตุ้นให้หน่วยงานของรัฐและหน่วยงานกำกับดูแลการเล่นเกมของรัฐออกกฎหมายและกฎระเบียบที่มุ่งชะลอการเติบโตของบริษัท

Estey ส่วนใหญ่ยังคงอยู่อยู่เบื้องหลังในระหว่างการอภิปราย ในขณะที่รองผู้ว่าการของเขาอย่าง Mike Eide วัย 64 ปี ซึ่งเป็นประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายการเงินและประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายปฏิบัติการของ Dotty ขึ้นเวทีกลาง

ในความคิดเห็นที่ครอบคลุมครั้งแรกของเขานับตั้งแต่การอภิปราย Estey ได้พยายามขจัดความเข้าใจผิดเกี่ยวกับธุรกิจของเขา ตัวอย่างเช่น แม้ว่า Dotty’s แต่ละแห่งจะมีพนักงานประจำอยู่เพียงหนึ่งหรือสองคน ณ เวลาใดก็ตาม แต่ร้านค้าแต่ละแห่งก็รองรับงานได้ 10 ตำแหน่ง ได้แก่ พนักงานคลังสินค้า พนักงานบัญชี และรักษาความปลอดภัย โดยทั้งหมดประจำอยู่ที่สำนักงานใหญ่ของบริษัท

“มันทำให้ฉันรำคาญเมื่อมีคนบอกว่าเราไม่จ้างพนักงาน” Estey กล่าว พร้อมเสริมว่าเร็วๆ นี้ Nevada Restaurant Services จะมีพนักงาน 1,500 คน

“สิ่งที่น่าหงุดหงิดระหว่างการทดสอบคือความไม่จริง” เอสเตย์กล่าว “พวกเขาตบพวกเราจริงๆ ลูกค้าของฉันไม่ได้โง่ และ (ไม่ใช่) ลูกค้าของคนอื่นด้วย หากคุณไม่ได้เสนอสิ่งที่ลูกค้าต้องการ พวกเขาควรมีอิสระในการไปที่อื่นที่พวกเขาต้องการ”

แผนการที่ระมัดระวัง

บางคนอาจมองว่า Dotty’s เป็นเครือร้านเหล้า แต่มีจุดประสงค์สำหรับทุกสิ่งในแผนธุรกิจโดยละเอียด

แนวคิดก็คือการสร้างสถานที่สำหรับผู้หญิงวัยกลางคนที่ถูกปิดโดยร้านเหล้าที่มีผู้ชายเป็นใหญ่

หน้าต่างที่ Dotty’s ช่วยให้แสงธรรมชาติกรองเข้ามาในห้องที่มีแสงสว่างจ้า โดยที่ท็อปโต๊ะและโต๊ะข้างตกแต่งด้วยผ้าปูโต๊ะลายตารางหมากรุกและต้นไม้ประดิษฐ์ มีสล็อตแมชชีนและเก้าอี้นั่งสบายกระจายอยู่ทั่วบริเวณ

โทรทัศน์ได้รับการปรับช่องข่าวและรายการต่างๆ ที่ชื่นชอบผู้ชมที่เป็นผู้หญิง เช่น “The View” และ “The Ellen DeGeneres Show”

โมเดลธุรกิจของ Dotty ถือเป็นปริศนาสำหรับคู่แข่งผู้ประกอบการโรงเตี๊ยม ซึ่งในตอนแรกต่อสู้กับแนวคิดนี้ แต่เมื่อเร็ว ๆ นี้ได้เปิดตัวแบรนด์ที่ลอกเลียนออกมา เช่น Jackpot Joanie’s และ Molly’s Tavern

“พวกเขาไม่ได้ทำสิ่งที่เราทำ” เอสตีย์กล่าว “เราทำสิ่งนี้มา 22 ปีแล้ว ธุรกิจมีการเปลี่ยนแปลง คุณไม่สามารถเสียบปลั๊กเครื่องจักร 15 เครื่องแล้วคิดว่ามันจะใช้งานได้”

Estey ปฏิเสธที่จะเปิดเผยตัวเลขรายได้รายเดือนหรือรายปี Eide กล่าวว่าลูกค้าของ Dotty เข้าชมโดยเฉลี่ย 3 หรือ 4 ครั้งต่อสัปดาห์เป็นเวลา 20 ถึง 40 นาที และใช้จ่าย 20 ถึง 30 เหรียญสหรัฐฯ

“เราไม่รู้จริงๆ ว่ามันแตกต่างอย่างไร (จากคู่แข่ง)” เอเดกล่าว

Dotty’s เปิดตัวครั้งแรกในลาสเวกัสในปี 1995 ในศูนย์การค้าที่ Tropicana Avenue และ Maryland Parkway บริษัทเติบโตอย่างรวดเร็วตั้งแต่กลางทศวรรษ 2000

ขณะนี้มีร้าน Dotty’s ทั่วทั้งรัฐ 120 แห่ง ซึ่งรวมถึงร้านเหล้าของ Dotty 80 แห่งที่มีเครื่องสล็อต 15 เครื่องในแต่ละร้าน และร้าน Dotty’s ที่ไม่จำกัดจำนวน 27 แห่ง ซึ่งโดยเฉลี่ยจะมีเครื่องสล็อต 40 เครื่องต่อสถานที่หนึ่งแห่ง บริษัทยังจัดการพื้นที่สล็อตแมชชีนในร้าน Food 4 Less และ Kmart ในเนวาดาภายใต้แบรนด์ Dotty’s

ในสถานที่จำกัด Dotty’s จ่ายค่าธรรมเนียมคงที่รายปีและรายไตรมาสสำหรับเครื่องสล็อต ค่าธรรมเนียมรายปีอยู่ที่ 250 เหรียญสหรัฐฯ ต่อเครื่อง ซึ่งเป็นราคาเดียวกับที่ชำระสำหรับผู้ได้รับใบอนุญาตแบบไม่จำกัด ค่าธรรมเนียมรายไตรมาสคือ 81 ดอลลาร์ต่อเครื่องสำหรับสี่เครื่องแรก จากนั้น 141 ดอลลาร์สำหรับแต่ละเครื่องเพิ่มเติม สถานที่ที่มีเครื่องจักร 15 เครื่องจะจ่ายเงิน 1,815 ดอลลาร์ต่อไตรมาสบัญชี

ในสถานที่ตั้งที่ไม่จำกัด Dotty’s จ่ายภาษีการเล่นเกม 6.75 เปอร์เซ็นต์เหมือนกับคาสิโนแบบดั้งเดิม ซึ่งเป็นตลาดที่ Estey เพิ่งย้ายมาเข้าร่วม

ในเดือนธันวาคม Nevada Restaurant Services ได้ซื้อ Hacienda Hotel and Casino ใกล้กับ Boulder City และเปลี่ยนชื่อเป็นHoover Dam Lodge เมื่อต้นเดือนที่ผ่านมา บริษัทได้ซื้อ River Palms Resort Casino ใน Laughlin ในราคา 6.75 ล้านดอลลาร์ และกำลังรอใบอนุญาตก่อนที่จะเข้าดำเนินการ

คุณสมบัติของโรงแรมจะรวมถึงคาสิโนที่มีตราสินค้าของ Dotty, Estey กล่าว

การเคลื่อนไหวเชิงตรรกะ

Estey อยู่ในอุตสาหกรรมการบริการเมื่อเล่นเกมเข้ามาหาเขา – เขาเป็นเจ้าของบ้านพักที่ Crater Lake ของรัฐ Oregon และบริเวณท่องเที่ยว Oregon Caves เมื่อรัฐออกกฎหมายให้เครื่องวิดีโอโป๊กเกอร์ในช่วงต้นทศวรรษ 1990

Estey หวังที่จะเป็นผู้จัดจำหน่ายอุปกรณ์เกมและดำเนินธุรกิจที่ให้บริการและจัดจำหน่ายเกมสวนสนุกและเครื่องจำหน่ายสินค้าอัตโนมัติ

“มันดูเหมือนเป็นการเคลื่อนไหวที่สมเหตุสมผล” เอสเตย์กล่าว

ขณะค้นหาสถานที่เล่นเกม Estey พบว่าบาร์และร้านเหล้าไม่รองรับผู้หญิง ดังนั้นเขาจึงทำงานโดยใช้แนวคิดด้านข้างของโรงเตี๊ยมที่เน้นลูกค้าผู้หญิง

เมื่อ Oregon ตัดสินใจที่จะดูแลการจัดจำหน่ายสล็อตแมชชีนเอง Estey ได้ขัดเกลาแนวคิดของ Dotty และเข้าสู่ธุรกิจโรงเตี๊ยม เขาได้รับเครื่องวิดีโอโป๊กเกอร์ที่สร้างโดย VLC ในมอนแทนา ซึ่งมี Eide เป็นเจ้าของร่วม

เขาเปิดร้าน Dotty’s 15 แห่งในออริกอน แต่ร้านเหล่านั้นไม่ได้รับความนิยมในทันที

“เรากำลังสูญเสียเงิน” Estey กล่าว “และฉันรู้ว่าฉันต้องหมกมุ่นอยู่กับการเล่นเกมเพื่อแก้ไขปัญหา”

การปรับแต่งอย่างละเอียดทำให้ Dotty’s ทำกำไรได้ภายในหนึ่งปี และรายได้ของบริษัทเพิ่มขึ้นเป็น 5 เปอร์เซ็นต์ของปริมาณเกมทั้งหมดในโอเรกอน ซึ่งมีอัตราภาษีเกม 70 เปอร์เซ็นต์

Estey กล่าวว่าเขาตัดสินใจที่จะนำแนวคิดนี้ไปยังเนวาดาเพื่อค้นหา “สภาพแวดล้อมการเล่นเกมที่เป็นมิตรมากขึ้น” แม้ว่าหน่วยงานกำกับดูแลการเล่นเกมของ Silver State จะสงสัยว่ารูปแบบธุรกิจจะทำงานได้

“พวกเขาพูดถูก” เอสเตย์กล่าว “เราต้องนำประสิทธิภาพที่แตกต่างกันเข้ามา”

Dotty’s ทิ้งผู้ให้บริการเส้นทางสล็อตแมชชีนและดำเนินการเครื่องจักรของตัวเอง บริษัทได้รับใบอนุญาตผู้ผลิตและผู้จัดจำหน่ายสล็อตแมชชีน Estey ซื้อเครื่องวิดีโอโป๊กเกอร์จาก VLC ในปี 2002 เขาได้ชักชวน Eide ซึ่งขายธุรกิจนี้ให้ย้ายและช่วยบริหาร Dotty’s

“เราให้ความสำคัญกับลูกค้าเป็นอันดับแรก และเราทำสิ่งต่างๆ เพื่อผลักดันขอบเขต” Estey กล่าว “ในที่สุดธุรกิจก็เริ่มต้นขึ้น”

การเติบโตอย่างรวดเร็ว

เหตุการณ์ต่างๆ มากมายมาบรรจบกันในช่วงกลางทศวรรษ 2000 เพื่อขับเคลื่อนยุคแห่งการเติบโตครั้งใหญ่ที่สุดของ Dotty ในเนวาดา

การสั่งห้ามสูบบุหรี่ทั่วทั้งรัฐตามคำสั่งของผู้มีสิทธิเลือกตั้งในปี 2549 ในสถานที่ที่มีการเสิร์ฟอาหาร ยกเว้นคาสิโน บังคับให้ร้านเหล้าเลิกบริการอาหารหรือปิดร้านอาหารจากบาร์และเครื่องสล็อตแมชชีน

Estey กล่าวว่า Dotty’s ปิดห้องครัวของตน แม้ว่าสถานที่ต่างๆ จะยังคงจำหน่ายของว่างบ้างก็ตาม

จากนั้นเศรษฐกิจก็บูดบึ้ง กระทบกระเทือนผู้ประกอบการโรงเตี๊ยมจำนวนมาก

“เราเห็นการเงินของผู้ชายที่ทำเงินได้ 700,000 ถึง 800,000 ดอลลาร์ต่อสถานที่ และตอนนี้พวกเขาสูญเสียเงิน 300,000 ดอลลาร์” Eide กล่าว

Estey ขายสถานที่ตั้งของ Oregon Dotty ของเขา — เขายังคงมีข้อตกลงใบอนุญาตกับเจ้าของคนใหม่ — และธุรกิจอื่นๆ ทันใดนั้น เขามีเงินสดอยู่ 20 ล้านดอลลาร์

“เศรษฐกิจตกต่ำและเรากลายเป็นผู้ซื้อ” เอสเตย์กล่าว

Eide กล่าวว่าเจ้าของศูนย์การค้าและนายหน้าอสังหาริมทรัพย์เริ่มโทรหาบริษัท

“ชื่อเสียงของเราคือเราจ่ายค่าเช่าตรงเวลาเสมอ” Eide กล่าว “เมื่อโรงเตี๊ยมเลิกกิจการ เราได้รับโทรศัพท์ เรากำลังรวบรวมสถานที่มากมาย นั่นยังคงเกิดขึ้นจนถึงทุกวันนี้”

Estey กล่าวว่าการเติบโตของ Dotty นั้นรวมถึงสถานที่ 14 แห่งที่สร้างขึ้นใหม่ทั้งหมด แต่ก่อนหน้านี้ส่วนใหญ่เป็นร้านเหล้าที่ปรับปรุงใหม่ แม้ว่าบางคนจะมีฐานะทางการเงินดีกว่าบริษัทอื่น แต่บริษัทก็ไม่เคยปิดสาขาเลย Estey กล่าว Dotty’s ดั้งเดิมยังคงเปิดอยู่

“เรามักจะติดมันออกมาเสมอ” เขากล่าว

แบ็คแลช

ในปี 2554 หน่วยงานกำกับดูแลการเล่นเกมของรัฐและเขตคลาร์กเปลี่ยนกฎหมายเพื่อกำหนดให้ต้องมีห้องครัวที่ทำงานและเครื่องสล็อตบาร์ด้านบนในร้านเหล้า สภานิติบัญญัติปี 2013 เปลี่ยนภาษาที่ใช้ควบคุมไซต์เกมที่ถูกจำกัด เช่น ขนาดของสถานที่และอุปกรณ์เล่นเกมที่สามารถนำเสนอได้

การเปลี่ยนแปลงส่วนใหญ่มุ่งเป้าไปที่ Dotty’s

ในเดือนพฤษภาคม สมาชิกของคณะกรรมการการศึกษาระหว่างกาลด้านกฎหมายล้มเหลวในการผลักดันร่างกฎหมายที่กำลังมองหาคำจำกัดความของสถานที่เล่นเกมที่ถูกจำกัดแบบดั้งเดิมและไม่ใช่แบบดั้งเดิม

ความกังวลเบื้องหลังก็คือ Dotty’s ทำเงินจากการเล่นเกมมากเกินไปจนถือว่าเป็นร้านเหล้า

“มันเป็นความกดดันอย่างต่อเนื่องจริงๆ” เอสเตย์กล่าว “ถ้าคุณพยายามไล่เราออกจากธุรกิจ คุณจะไล่คนโรงเตี๊ยมทั้งหมดออกจากธุรกิจ ดูเหมือนว่าบางคนจะมีอาการกำเริบ”

Station Casinos เป็นผู้ว่าที่ใหญ่ที่สุดของ Dotty โดยเชื่อว่ารูปแบบธุรกิจไม่ใช่โรงเตี๊ยมที่แท้จริง แต่มีลักษณะคล้ายกับร้านสล็อตแมชชีนมากกว่า

อย่างไรก็ตาม Estey กล่าวว่าเขาได้พูดคุยกับเจ้าหน้าที่ของ Station Casinos ตลอดปี 2555 และบริษัทได้ยื่นข้อเสนออย่างเป็นทางการเพื่อซื้อ Dotty’s เมื่อต้นปี 2556 เขาปฏิเสธข้อเสนอดังกล่าวและยื่นข้อเสนอโต้แย้งเพื่อซื้อส่วนหนึ่งของ Station Casinos เขาถูกปฏิเสธ

“เราได้พูดคุยกันหลายเรื่อง” Estey กล่าว “เช่นพวกเขานำเครื่องสล็อตออกมาและเราเอาตู้กีฬาของพวกเขา บางทีอาจมีการ์ดผู้เล่นของบริษัททำงานในทั้งสองแห่ง”

Station Casinos ปฏิเสธข้อเสนอ

“เราได้แสดงความคิดเห็นต่อสาธารณะในเรื่องนี้หลายครั้ง” ลอรี เนลสัน โฆษกหญิงของบริษัท กล่าว “พอจะกล่าวได้ว่าเหตุการณ์ในเวอร์ชันของเราแตกต่างอย่างมากจากเวอร์ชันของ Mr. Estey”

ไม่ว่าจะด้วยวิธีใดก็ตาม Dotty’s ยังไม่ขยายธุรกิจเสร็จเรียบร้อย

นอกเหนือจากโครงการโรงแรม-คาสิโนแล้ว บริษัทกำลังพิจารณาแนวคิดสปอร์ตบาร์ที่วางแผนจะเปิดตัวที่ Hoover Dam Lodge ที่ได้รับการปรับปรุงใหม่ Estey ให้รายละเอียดที่คลุมเครือ เนื่องจากยังอยู่ระหว่างการทดสอบหลายๆ ด้าน เช่น เมนู

Estey กล่าวว่าสปอร์ตบาร์ได้รับการออกแบบให้พอดีกับพื้นที่เดียวกันกับ Dotty’s บริษัทอาจพิจารณาเปลี่ยนร้านเหล้าที่มีประสิทธิภาพต่ำกว่าบางแห่งให้เป็นแนวคิดใหม่

“เรายังไม่รู้ว่านั่นคือจุดประสงค์หรือเปล่า แต่มันทำให้เรามีความยืดหยุ่น” เขากล่าว ลาสเวกัส – การเข้าซื้อกิจการผู้ผลิตสล็อตแมชชีน IGT – เทคโนโลยีเกมระหว่างประเทศมูลค่า 6.4 พันล้านดอลลาร์โดยผู้ให้บริการลอตเตอรี GTECH Corporation ไม่น่าแปลกใจเลยที่ใครก็ตามในการเล่นเกม

ข้อตกลงระหว่างยักษ์ใหญ่ในอุตสาหกรรมทั้งสองเกือบจะเกิดขึ้นเมื่อ 14 ปีที่แล้ว แม้ว่าจะมีผู้เล่นในองค์กรที่แตกต่างกันและภายใต้สถานการณ์ที่แตกต่างกัน

IGT เกือบซื้อ GTECH แล้ว

“นี่คือการเต้นรำที่เกิดขึ้นเป็นเวลา 20 ปี” หนึ่งในคนวงในในอุตสาหกรรมเกมที่มีความรู้เกี่ยวกับประวัติศาสตร์ของทั้งสองบริษัทกล่าว

Charles Mathewson อดีตประธาน IGT ยืนยันในการให้สัมภาษณ์ว่าบริษัทต่างๆ “น้อยกว่าหนึ่งในสี่ของคะแนน” จากการบรรลุข้อตกลงในปี 2000 โดย IGT ซื้อ GTECH

“มันเป็นการทับซ้อนกันอย่างมากระหว่างบริษัทยักษ์ใหญ่สองแห่งจากสองอุตสาหกรรม” แมทธิวสัน วัย 85 ปี กล่าวจากสำนักงานของเขาในเมืองรีโน “GTECH กำลังประสบปัญหาในลอนดอนและบราซิล แต่เราไม่สามารถสรุปผลได้”

• Game Hall เกมส์ฮอลล์ สล็อต Game Hall สล็อตยูฟ่าเบท
• สมัคร M8BET เว็บพนันบอล สมัครเว็บ M8BET Line แทงพนันบอล
• สมัคร MAXBET เว็บบอล NOVA88 SABA SPORT เว็บ MAXBET SLOT
• สมัคร WinningFT เว็บแทงบอล สมัครเว็บ WinningFT พนันกีฬา
• สมัคร BallStep2 สมัครเว็บบอลสเต็ป2 สมัครบอลสเต็ป2 ที่นี่

ห้าปีต่อมา Mathewson และ TJ Mathews ซีอีโอของ IGT ในขณะนั้น และผู้บริหารคนอื่นๆ ขึ้นเครื่องบินเจ็ตของบริษัทและบินไปที่สำนักงานใหญ่ของ GTECH ในโรดไอส์แลนด์ อีกครั้งที่ตั้งใจจะซื้อผู้ประกอบการลอตเตอรี

ขอย้ำอีกครั้งว่าธุรกรรมไม่สามารถสรุปผลได้

หนึ่งปีต่อมา Lottomatica Group ในอิตาลีได้ซื้อ GTECH ย้ายสำนักงานของบริษัทไปที่โรม และใช้ชื่อ GTECH บริษัทมีสุขภาพที่ดีด้วยการเป็นเจ้าของใหม่และเพิ่มการมองเห็นผ่านสัญญาลอตเตอรีฉบับใหม่ทั้งในประเทศและต่างประเทศ

ในปีงบประมาณ 2013 GTECH รายงานรายได้มากกว่า 4 พันล้านดอลลาร์

ในขณะเดียวกัน IGT ก็เข้าสู่ช่วงหางยาว

ราคาหุ้นของ IGT ต่ำกว่าเมื่อ 10 ปีที่แล้วถึง 61 เปอร์เซ็นต์ รายได้ของบริษัทลดลง 27 เปอร์เซ็นต์ในช่วงปี 2550 ถึง 2552 ในระหว่างไตรมาสสิ้นสุดวันที่ 31 มีนาคม กำไรของ IGT ลดลง 66 เปอร์เซ็นต์; บริษัทลดความคาดหวังทางการเงินสำหรับปีนี้ลง และลดจำนวนพนักงานทั่วโลกลง 7 เปอร์เซ็นต์

เกือบหนึ่งเดือนหลังจากประกาศว่าพร้อมขาย IGT ก็ถูกซื้อโดย GTECH ด้วยเงินสดและหุ้นมูลค่า 4.7 พันล้านดอลลาร์ และคาดว่าจะมีหนี้ 1.7 พันล้านดอลลาร์

ผู้ถือหุ้น GTECH จะเป็นเจ้าของ 80 เปอร์เซ็นต์ของบริษัทใหม่ ซึ่งจะจดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย์นิวยอร์กเมื่อข้อตกลงปิดตัวลงในปีหน้า กลุ่ม De Agostini ซึ่งเป็นเจ้าของ GTECH ร้อยละ 59 จะมีร้อยละ 47 ของบริษัทใหม่

Mathewson เป็นส่วนหนึ่งของกลุ่มที่นำโดย Jason Ader นักวิเคราะห์ที่ผันตัวมาเป็นนักลงทุนในการแย่งชิงที่นั่งในคณะกรรมการ IGT เมื่อปี 2556 กลุ่มของอาเดอร์ได้รับเพียงหนึ่งในสามที่นั่งที่ต้องการ

Mathewson ยังคงเป็นเจ้าของหุ้น IGT แต่เป็นจำนวน “ไม่มีนัยสำคัญ”

“เมื่อพิจารณาถึงสิ่งที่เกิดขึ้นกับ IGT ถือเป็นเรื่องที่ดีสำหรับผู้ถือหุ้น” แมทธิวสันกล่าว

ในช่วงปลายทศวรรษ 1990 และต้นทศวรรษ 2000 IGT เป็นผู้ซื้อที่กระตือรือร้น IGT ซื้อบริษัทสล็อตแมชชีนและบริษัทเทคโนโลยีเกมคู่แข่งหลายราย ช่วยเสริมความแข็งแกร่งให้กับตำแหน่งผู้นำสล็อตแมชชีนระดับโลก

การซื้อ Barcrest ผู้ผลิตสล็อตสัญชาติอังกฤษในปี 1998 ในราคา 70 ล้านดอลลาร์ได้ย้ายบริษัทเข้าสู่ยุโรป การเข้าซื้อกิจการผู้พัฒนาเกม Sodak Gaming แห่งเซาท์ดาโคตาในปี 2542 ในราคา 230 ล้านดอลลาร์ ทำให้ IGT เข้ามาตั้งหลักในคาสิโนของอินเดีย

ในปี 2548 IGT ได้ซื้อ WagerWorks ผู้พัฒนาเกมออนไลน์ในยุโรปในราคา 90 ล้านดอลลาร์ ซึ่งทำให้บริษัทหันมาสนใจเกมแบบโต้ตอบ

ข้อตกลงที่ใหญ่ที่สุดเกิดขึ้นในปี 2544 เมื่อ IGT ซื้อ Anchor Gaming ในลาสเวกัสด้วยมูลค่า 1.37 พันล้านดอลลาร์ ข้อตกลงดังกล่าวทำให้บริษัทสามารถควบคุมเกมสล็อตแมชชีนหลายรายการได้อย่างเต็มที่ รวมถึง “Wheel of Fortune” (การเปิดเผยแบบเต็ม: ฉันเป็นหัวหน้าฝ่ายสื่อสารองค์กรของ Anchor Gaming เมื่อข้อตกลงเกิดขึ้น)

การเข้าซื้อกิจการสองครั้งล่าสุดของ IGT มีผลลัพธ์ที่แตกต่างกัน

ในปี 2012 CEO Patti Hart ซึ่งเข้ามาแทนที่ Matthews ในปี 2009 ได้ออกแบบการซื้อกิจการ Doubledown Casino ยักษ์ใหญ่ด้านเกมโซเชียลมูลค่า 500 ล้านดอลลาร์ นักลงทุนวิพากษ์วิจารณ์ข้อตกลงนี้อย่างรอบด้าน โดยเฉพาะอย่างยิ่งจำนวนเงินที่ IGT จ่ายสำหรับเว็บไซต์เล่นฟรีที่มีการปรากฏตัวมากที่สุดบน Facebook

ฮาร์ตได้รับการพิสูจน์แล้วในช่วงไม่กี่เดือนที่ผ่านมา รายได้รายไตรมาสที่เพิ่มขึ้นที่ใหญ่ที่สุดของ IGT มาจากแผนกแบบโต้ตอบซึ่งนำโดย Doubledown ในขณะเดียวกันผู้ผลิตเครื่องสล็อตคู่แข่ง — โดยเฉพาะอย่างยิ่ง Bally Technologies — กำลังทำข้อตกลงเพื่อให้ปรากฏตัวในเกมโซเชียล

อย่างไรก็ตาม การซื้อ Entraction ผู้ให้บริการโป๊กเกอร์ออนไลน์ในสวีเดนในปี 2554 ของ IGT ในราคา 115 ล้านดอลลาร์ก็ระเบิดขึ้นในอีกหนึ่งปีต่อมา ประเทศในยุโรปหลายประเทศได้เปลี่ยนแปลงกฎระเบียบและ IGT ได้ยกเลิกการดำเนินการโป๊กเกอร์ออนไลน์

Wall Street ชอบข้อตกลง GTECH-IGT เนื่องจากมีจุดตัดของเครื่องสล็อตและลอตเตอรี่เพิ่มมากขึ้น การใช้ผลิตภัณฑ์ที่คล้ายคลึงกันบนหลายแพลตฟอร์มช่วยลดต้นทุนการวิจัยและพัฒนา และเป็นส่วนหนึ่งของการประหยัดเงินขององค์กรจำนวน 280 ล้านดอลลาร์ ซึ่งคาดว่าธุรกรรมดังกล่าวจะเกิดขึ้นในช่วงสามปีข้างหน้า

“จากการบรรจบกันของการเล่นเกมและช่องทางที่แตกต่างกันของเนื้อหา – คาสิโน, เกมโซเชียล, เกมอินเทอร์เน็ต, ลอตเตอรี ฯลฯ – เราคาดว่าจะมีการรวมเกมต่อไป” Chad Beynon นักวิเคราะห์เกมของ Macquarie Securities กล่าว